華航董事長張家祝：整合客運、貨運部門資源，產生綜效，是組織改造的重要目標

華航董事長張家祝在2011年上任後，即著手推動組織改造，預計在今年5月展開第一階段調整。張家祝在《財訊》雜誌訪談中，透露了組織變革的目標。

他強調，組織不是為改變而改變，而是順應大環境和業務方向的調整，例如華航貨運部門過去成長快速，機隊不斷增加，「但當市場一變，機隊何去何從？」

此外，整合客、貨機運能，讓資源達產生綜效，是這次組織改造的重要目標之一。過去華航客運、貨運分屬兩個部門，企畫部屬於客運，不處理貨運業務，彼此又完全沒有橫向連結，運能無法整合，對公司不利。

此外，目前華航旗下擁有華信航空，採取雙品牌營運，是著眼於未來發展出廉價航空市場時，可以快速卡位。張家祝表示，國際上許多航空公司都投資成立廉價航空品牌，這個趨勢不容忽視。