納德拉掌管微軟超過十年，外界常把他的成功歸功於精準的技術判斷，但他自己談領導與管理，則是從一個他花了很長時間，才敢在公開場合承認的弱點開始。
領導人也許需要運用個人魅力，但絕非單純只憑口才和魅力就能讓目標實現。葛斯納分享了明確的進度、藍圖、理由、目的、願景，事實證明，他的計畫完全可行，也如期實現。
美國各大科技公司都宣布「AI優先」策略，從根本改變營運方式以及與合作夥伴的互動方式。台灣企業必須認清這不是稍縱即逝的趨勢；而是全球商業機制的永久轉變。
AI可以幫你寫信、摘要報告，照理說你早該下班了。但工作者用愈多AI反而愈累愈忙、愈難專注。問題藏在一個隱性成本，它正在悄悄吞噬你省下來的每一分鐘。
英國調查顯示，全球已有 39% 企業減少初階職缺、年輕人的就業機會更下滑 16%，當 AI 取代初階人力，畢業生要如何因應？
味之素（Ajinomoto）這家做味素的食品公司，怎麼會搖身一變，成為研發科技產品、甚至訂定產業標準的領先者？
黃仁勳批評科技領袖因「上帝情結」散布 AI 滅世論是負面恐嚇。他強調，「任務自動化」不等於「職業消失」；正如讀圖之於醫師，寫程式僅是任務，解決問題才是本質。
過去幾十年，企業在面對數位工具時，目標多半是讓既有工作做得更快、更好。但面對AI，企業不能只把它疊加在既有運作之上，而是重新思考營運方式。
70%企業轉型失敗，如何在「開創新局」與「顧好本業」間降低衝突，始終是考驗。檢視這些轉型中的關鍵衝突並找出解法，將是企業面對變局、鍛造韌性的必修課。
太追求完美，反而讓進度停滯不前？豐田的現場管理哲學強調「先行動、再修正」，以拙速取代巧遲，在變動快速的環境中持續改善流程、提升效率！
無印良品在 2025 財年中營收創下新高，但在日本國內市場卻面臨挑戰。為何全球獲利亮眼，國內市場卻出現營收負成長？
在 AI 投資加大、地緣政治變化的現代，不少企業進行成本變革，但不久卻宣告失敗，如果要成功降低成本，要注意哪些關鍵？
儘管組織已精疲力竭，變革的步伐卻未見放緩，壓力從客戶和全球合作夥伴層層傳遞過來，領導者必須面對更具挑戰的新變革形式：重塑（reinvention）。
在紙本沒落的時代，雜誌《ハルメク》如何不上書店、專攻 50+女性，從負債 65 億谷底翻身，成為營收三百億的日本冠軍？
在麥肯錫百年慶典之際，這家頂級顧問公司卻因營收停滯、客戶緊縮及AI衝擊而宣布裁員瘦身。麥肯錫能否在精簡後重振旗鼓，迎接下個百年挑戰？
日本旅宿新選擇！AOKI 把閒置西裝店變快活 CLUB，十年營收衝 712 億日圓，包廂過夜僅 5,170 日圓，顛覆日本住宿版圖。
全聯事件起於社群抱怨，小編停止更新半個月以上，希望讓大家回歸冷靜，卻加劇炎上！過去達美樂曾示範如何「以火救火」止風暴。
Canva、Claude當機！Cloudflare今日公告將進行系統維護，疑似再度影響客戶網站，使得多個網頁癱瘓、出現「500 伺服器發生錯誤」訊息。
日高屋，以其高性價比、萃取各類消費者需求的策略，從5坪小店發展為日本超過450家分店的餐飲集團。連鎖店的成功歸因於對上班族午餐與夜間消費需求的精準把握，及其從市場空白中擴展的創新策略。從菜單設定到品牌命名，一切皆承載著背後的商業心思與創辦人的情感連結。
2025 年 8 月，聯嘉轉型投資控股公司，計畫以控股平台推動 AI、餐飲等事業。說明了技術強、服務好，在哪個戰場都能發光。
潤米諮詢創辦人劉潤 2025 年度演講透過京都紋付百年轉型、富士膠片跨界護膚等真實案例，揭示企業穿越週期的核心方法論：
2023 年，程天縱接任和椿科技董事長，僅花 2 年，就帶領和椿從年營收腰斬 45%、跌到 5 年新低的谷底，V 型反轉至營收 16.62 億元。
以前國家要展現武力，靠的是船堅炮利、靠的是能派多少軍隊到前線。但現在，靠著非傳統的金融體系就可以癱瘓國家，但這種新型態的戰爭，真的有用嗎？
研究指出，持續實驗雖能創新成長，卻累積「複雜性債務」，拖慢未來改變。企業應納入「退化實驗」，刪除不必要變動，維持長期創新力。
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
