以前國家要展現武力，靠的是船堅炮利、靠的是能派多少軍隊到前線。但現在，靠著非傳統的金融體系就可以癱瘓國家，但這種新型態的戰爭，真的有用嗎？
研究指出，持續實驗雖能創新成長，卻累積「複雜性債務」，拖慢未來改變。企業應納入「退化實驗」，刪除不必要變動，維持長期創新力。
「不用 AI，我們就完蛋了。」「導入 AI，工時就能大幅縮減！」這是許多企業領導者在擁抱人工智慧浪潮時心中最篤定的信念。真是如此嗎？
《經理人月刊》和《新商業學校》舉辦的第九屆未來經理人年會，以「AI新管理：全面解鎖應用場景」為題，邀請8位來自不同領域的專家，分享在AI賦能的應用經驗
三年營收暴增36%，日本羅多倫咖啡（Doutor Coffee）靠極致性價比與品牌革新，成功逆轉疫情衝擊，穩居日本平價咖啡市場領頭羊。
AI不會完全取代人類，而是會「放大」高績效員工的價值，因此具備AI素養、商業判斷力、同理心、創造力與好奇心的「超級個體」，將成為最有價值的人才。
一家經銷3M膠帶的公司，為何能轉型為電子材料供應商，讓電子五哥（廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達）都下單？
佐見啦生技預計於明（24）日創櫃板登錄，創辦人李昆霖表示，「IPO 不是終極目標，是給我們燃料，現在一切都準備好了。」
SONY 在 2011 年前後面臨困境，連四年虧損，2012 年平井一夫接任 CEO，在內部混亂與 PS3 初期的虧損挑戰，帶領公司成功扭轉頹勢。
一家陷入危機的公司，如何運用 80/20 法則來簡化，並增加獲利？康寧公司的經驗是絕佳的案例，值得研究參考！
制度能否持續推進，關鍵不在於設計得多好，而在於溝通的語言對不對。把策略語言翻成每一個利害關係人能理解的語言，才能讓制度推動從被迫執行轉向一起參與。
在內憂外患夾擊下，創辦人張忠謀回任 CEO，重掌經營大權。面對景氣難料的未來，如果你是張忠謀，你會怎麼做？
UNIQLO 提出營收要衝到十兆日圓的目標。單價約 4,000 日圓的商品，要堆疊出十兆營收，真的有機會嗎？
巨大前董座杜綉珍創立 Liv，女性自行車品牌，而在她領導下，協助巨大營收從2020年700億元成長至2022年920億元，2023年仍達770億元。
從小肉舖變年收千億人氣連鎖超市！LOPIA 樂比亞（ロピア）插旗台灣，6 月在新莊匯廣場店再開店，全聯、美廉社、家樂福便利購、楓康超市迎爆炸性挑戰⋯⋯
近期台灣百貨產業中，最受矚目的莫過於將開幕的台北南港三井 LaLaport（Mitsui Shopping Park LaLaport ）購物中心。回
萬達寵物旗下擁有寵物公園、毛孩世紀等通路，2024 年營收達 28.8 億元，難以想像的是，萬達寵物在數年前，還深陷公司治理危機中。
年虧 95 億日圓，亞洲女性內衣品牌華歌爾（Wacoal）正展開「王座保衛戰」，試圖在激烈的競爭中重塑品牌、再創輝煌。
攜帶式卡式瓦斯爐是日本桶裝瓦斯霸主 IWATANI 岩谷的產品之一，但卡式爐只占營業額的 3％，為什麼岩谷還要堅持生產？攜帶式卡式暖爐又在紅什麼？
「改變不需要大革命，而是要從小地方做起。」企業轉型不是喊口號，而是要透過細心設計的活動與制度，一步步帶領團隊擁抱改變。
日本化妝品大廠資生堂公布 2024 年財報，全年營業利潤暴跌 73.1%，達 75.8 億日圓，主要受到中國的經濟成長放緩、房地產市場長期低迷影響。
日本家電大廠Panasonic母公司在本週宣佈業務重組，計畫拆分白家電業務Panasonic，並有意出售電視業務。
愈來愈多台灣麵包店用「日清製粉」（グループ），但日本麵粉的價格往往是台灣數倍以上，究竟有什麼魅力，吸引眾多台灣烘焙業者愛用？
前陣子最讓人熱血沸騰的話題，莫過於棒球了。從日本運動產業的變化來看， 台灣和日本棒球最大的對手，可能都不是彼此，而是自己！運動產業３大變化一次看：
