儘管組織已精疲力竭，變革的步伐卻未見放緩，壓力從客戶和全球合作夥伴層層傳遞過來，領導者必須面對更具挑戰的新變革形式：重塑（reinvention）。
在紙本沒落的時代，雜誌《ハルメク》如何不上書店、專攻 50+女性，從負債 65 億谷底翻身，成為營收三百億的日本冠軍？
在麥肯錫百年慶典之際，這家頂級顧問公司卻因營收停滯、客戶緊縮及AI衝擊而宣布裁員瘦身。麥肯錫能否在精簡後重振旗鼓，迎接下個百年挑戰？
日本旅宿新選擇！AOKI 把閒置西裝店變快活 CLUB，十年營收衝 712 億日圓，包廂過夜僅 5,170 日圓，顛覆日本住宿版圖。
全聯事件起於社群抱怨，小編停止更新半個月以上，希望讓大家回歸冷靜，卻加劇炎上！過去達美樂曾示範如何「以火救火」止風暴。
Canva、Claude當機！Cloudflare今日公告將進行系統維護，疑似再度影響客戶網站，使得多個網頁癱瘓、出現「500 伺服器發生錯誤」訊息。
日高屋，以其高性價比、萃取各類消費者需求的策略，從5坪小店發展為日本超過450家分店的餐飲集團。連鎖店的成功歸因於對上班族午餐與夜間消費需求的精準把握，及其從市場空白中擴展的創新策略。從菜單設定到品牌命名，一切皆承載著背後的商業心思與創辦人的情感連結。
2025 年 8 月，聯嘉轉型投資控股公司，計畫以控股平台推動 AI、餐飲等事業。說明了技術強、服務好，在哪個戰場都能發光。
潤米諮詢創辦人劉潤 2025 年度演講透過京都紋付百年轉型、富士膠片跨界護膚等真實案例，揭示企業穿越週期的核心方法論：
2023 年，程天縱接任和椿科技董事長，僅花 2 年，就帶領和椿從年營收腰斬 45%、跌到 5 年新低的谷底，V 型反轉至營收 16.62 億元。
以前國家要展現武力，靠的是船堅炮利、靠的是能派多少軍隊到前線。但現在，靠著非傳統的金融體系就可以癱瘓國家，但這種新型態的戰爭，真的有用嗎？
研究指出，持續實驗雖能創新成長，卻累積「複雜性債務」，拖慢未來改變。企業應納入「退化實驗」，刪除不必要變動，維持長期創新力。
「不用 AI，我們就完蛋了。」「導入 AI，工時就能大幅縮減！」這是許多企業領導者在擁抱人工智慧浪潮時心中最篤定的信念。真是如此嗎？
《經理人月刊》和《新商業學校》舉辦的第九屆未來經理人年會，以「AI新管理：全面解鎖應用場景」為題，邀請8位來自不同領域的專家，分享在AI賦能的應用經驗
三年營收暴增36%，日本羅多倫咖啡（Doutor Coffee）靠極致性價比與品牌革新，成功逆轉疫情衝擊，穩居日本平價咖啡市場領頭羊。
AI不會完全取代人類，而是會「放大」高績效員工的價值，因此具備AI素養、商業判斷力、同理心、創造力與好奇心的「超級個體」，將成為最有價值的人才。
一家經銷3M膠帶的公司，為何能轉型為電子材料供應商，讓電子五哥（廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達）都下單？
佐見啦生技預計於明（24）日創櫃板登錄，創辦人李昆霖表示，「IPO 不是終極目標，是給我們燃料，現在一切都準備好了。」
SONY 在 2011 年前後面臨困境，連四年虧損，2012 年平井一夫接任 CEO，在內部混亂與 PS3 初期的虧損挑戰，帶領公司成功扭轉頹勢。
一家陷入危機的公司，如何運用 80/20 法則來簡化，並增加獲利？康寧公司的經驗是絕佳的案例，值得研究參考！
制度能否持續推進，關鍵不在於設計得多好，而在於溝通的語言對不對。把策略語言翻成每一個利害關係人能理解的語言，才能讓制度推動從被迫執行轉向一起參與。
在內憂外患夾擊下，創辦人張忠謀回任 CEO，重掌經營大權。面對景氣難料的未來，如果你是張忠謀，你會怎麼做？
UNIQLO 提出營收要衝到十兆日圓的目標。單價約 4,000 日圓的商品，要堆疊出十兆營收，真的有機會嗎？
巨大前董座杜綉珍創立 Liv，女性自行車品牌，而在她領導下，協助巨大營收從2020年700億元成長至2022年920億元，2023年仍達770億元。
