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台灣師範大學物理系教授林明瑞:專注物理資優教育,拿下國際物奧5金牌

2012-03-27 撰文 張玉琦
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2011年,是台灣師範大學物理系教授林明瑞,最後一次擔任台灣物理奧林匹亞選訓工作計畫主持人。2012年即將退休的他,從1994年起開始將台灣的資優高中生,培訓成國際物理奧林匹亞選手,17年來共拿回42面金牌,可謂資優教育的領航者。今年是繼2005年後,第二次獲得團體第一,抱回5面金牌,5名參賽選手皆進入前7名。

這些十來歲的孩子在躍上國際之前,得先歷經漫長如過五關、斬六將的激烈選拔。每年11月,台灣會先舉辦初選,從來自120所高中的四、五千名學生中,選出300位,發給林明瑞和幾位教授們自編的訓練教材,讓他們先自修;3個月後的複選,再選出30人進入決選。在集訓3周、4場考試後,挑出8名菁英中的菁英參加亞洲物理奧林匹亞競賽;成績最優秀的5人,再備戰7月的國際物理奧林匹亞競賽(以下簡稱「國際物奧」)。國際物奧又分為理論競賽與實驗競賽,考試時間連續5小時,題目大約是博士資格考的難度。

###培育天才:用密集課程把潛力逼出來
台灣只在正常的學制中安插奧賽計畫,集訓時間全部加起來只有短短8周。但其他國家如中國,初選就有100萬人參加,用一整年的時間培訓;東南亞國家如越南、泰國、印尼、新加坡等,更是直接設立菁英高中,由大學教授授課。

在有限的資源與時間下,林明瑞這位超級教授,究竟是如何訓練這群「天才中的天才」?

「教授在選訓營開始前就對我們說:『狗急就會跳牆!』他想用密集的課程把我們的潛力逼出來!」今年拿下第一名、還同時奪得「最佳理論獎」和「最佳實驗獎」的徐子旻說。

長年甄選和培訓選手的林明瑞強調,資優生一定要有「自修的能力」。所以,第一關,他先以發教材的方式甄選出有自學能力的資優學生;再請大學教授和優秀高中老師來輔導,透過高強度的短期集訓,激發學生的企圖心與自信心。徐子旻說:「林教授是很輕鬆的人,但是他對我們實驗要求標準都很高,對學生有很大的期待。」

原來,除了學生要夠聰明,老師也得知道該如何發掘、磨亮璞玉。

資優教育需要具備專業能力和親和力的師資,為了從基礎教育扎根,林明瑞開辦高中教師研習班,培養教師的能力。但「會教」不難;最難的,是幫助學生發現自己的天分和興趣,並引導他往那個領域深入專精。

有人問林明瑞,為何不直接從資優生中挑選,還要大費周章舉行初選?「天才不會寫在臉上,」林明瑞認為,一定要經過大範圍的甄選和試煉,才能找到真正有物理天分、而不只是會考試的學生。而這也正是他積極推動台灣參加亞洲和國際物理奧林匹亞的原因之一,亦即讓學生走出島內,看到全世界的人才。

###發掘天才:用國際競賽引發對物理的興趣
其實,在輝煌戰果的背後,林明瑞還有更高的理想。發掘和訓練天才固然是物奧選訓計畫的主要工作,但是利用物理奧林匹亞國際競賽打響知名度,靠菁英教育推動基礎科學教育,才是他真正的目的。

原來,和立竿見影的菁英教育相比,普通教育的難度其實更高。以考試為例,林明瑞反對透過減少考試來減輕學生壓力的「快樂教育」,他直言地說:「什麼是『快樂教育』?學到東西才會『快樂』!給學生適當的壓力,他才能走出一條路!」因此,物奧工作委員的教授們,每回都會絞盡腦汁設計題目,儘量以自然現象出題,讓學生知道物理其實並不枯燥,它其實時時存在於生活裡。

去年的大學聯考,台大物理系終於勝過台大電機,成為第二類組第一志願;今年亦以0.1分的差距,排名第二。林明瑞相信,一方面是因為台灣的面板和半導體產業,都需要物理材料等基礎科學方面的人才;另一方面,奧林匹亞計畫對引發學生對物理的興趣,也功不可沒。

17年來,林明瑞專注地耕耘著「物理」這一方田地;2012年委員會13位成員中,包含他在內的多名教授都即將退休。因此,近幾年林明瑞積極交班,尋覓新的物理資優教育成員;同時大量複製過去培訓留下的儀器和教材,提供給高中物理老師進修。

退休後,林明瑞將持續負責為資優數理高中生舉辦的「吳健雄科學營」,邀請諾貝爾獎得獎主級的大師傳授「發現問題」與「解決問題」的思考方式,繼續為培養下一群資優金牌選手而努力!(攝影/賀大新)

林明瑞
1946年生,美國韋恩州立大學(Wayne State University)物理博士,為台灣師範大學物理系教授、物理奧林匹亞國家代表隊選訓計畫主持人、及國際物理奧林匹亞委員會祕書。
獲選為2011年100MVP經理人。

得獎原因
為台灣培訓國際物奧參賽選手,今年第二度獲得團體第一,抱回5面金牌,5名參賽選手皆進入前7名,為史上最佳成績。

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迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

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台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

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迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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