回想成長歷程，有沒有一位像是林育信般的身影，一個比自己更相信自己的人，可能是父母、師長，甚至是主管？
缺工、年輕人「躺平潮」下，有愈來愈多中小企業也開始推行 IDP（個人發展計畫），企業主管該如何做好員工的個人發展計畫？
中信在全球有370個據點，橫跨14個國家，超過5000名海外員工。2024年獲利494.24億元，年增20%。
聯發科技早在2019年就啟動「新任主管培訓計畫」，這個計畫已培訓超過650位主管，更獲得美國人才發展協會（ATD）肯定。
以為被叫去賣便當，其實被派去當社長！從賣豬肉員工到掌握兆元帝國！LAWSON 社長竹增貞信，到底經歷了什麼？三菱商事如何靠「育才」成就霸業版圖？
近年台灣企業海外布局從中國轉向歐美，企業角色也從代工轉向設計代工，總部需承擔協調管理職能。跨文化管理成為首要課題，企業必須建立機制、培育人才並協助團隊
水泥業被貼上破壞環境的負面標籤，擔心員工受挫，亞洲水泥把 ESG、永續經營觀念納入培訓課程，學習如何對外溝通，希望能改變大眾對公司的印象。
2019年台泥制定生物多樣性政策，包括復育珊瑚礁、礦區生態調查。生物多樣性研究員，是台泥新開的職缺，幫助評估企業對環境的影響、復育生態。
許多公司在導入 AI 過程中面臨挑戰，原因之一為員工的 AI 技能有待提升。而許多領導者未提供學習資源。BCG 發現僅 6% 的企業表已助員工提升技能
DeepSeek開放原始碼，讓AI技術透明化，更多人可以低成本投入AI。人的經驗跟傳承，也應該「開放原始碼」嗎？
2025 年企業最愛大學排行榜揭示台灣高等教育在少子化與 AI 熱潮雙重衝擊下的轉型，調查顯示企業愈加重視畢業生的工作態度、溝通能力與抗壓性等能力。
愛爾蘭和台灣同樣身為蕞爾小國，曾淪為「歐豬五國」其中一員，仍靠著 6 個成功因素，澈底擺脫金融海嘯的陰霾。
近年混合辦公、遠距工作愈來愈普及，遊戲化培訓的內容開始與時俱進，採取線上進行，甚至導入新科技。
《張忠謀自傳》下冊內容提及 2009 年，張忠謀返任台積電 CEO 後，召回「被離職」員工、整頓「派遣人力」的方式。張忠謀認為：做對的事，常有好報。
致力培訓台灣科技人才的創新教育機構 ALPHA Camp（AC）表示，將於 2025 年停止營運，將暫時退出市場並探索新的方向。創辦人陳治平坦承：
好不容易找到工作，為什麼要放棄不去？乍聽之下無法理解的情境，正慢慢變成英國年輕人的日常噩夢。最新調查指出，英國 Z 世代正面臨前所未有的經濟壓力。
主管為了鼓勵好人才，往往會給他們機會管理團隊或接更大的任務，雖然出於一番好意，但有時可能適得其反，加速人才陣亡。
根據 KPMG 2024 年全球 CEO 前瞻大調查，76% CEO 相信，雖然人工智慧（AI）技術在加速發展，但不會對企業員工數量產生影響。
報告指出，全球約 20% 的員工正「偷偷」使用 AI 工具來提升工作效率，卻不向同事或主管透露。讓主管知道不好嗎？為何有五分之一的員工要偷偷使用？
美國職業資訊網Glassdoor針對1000人以上企業進行員工匿名調查，輝達在2024年美國百大最佳工作場所的第二名。輝達企業責任報告書指出，2023年自願離職率為5.3%，低於全球半導體業平均（19.2%），顯示輝達雇主品牌力強大。
上班第一天就遇到組織變革，是什麼體驗？在AI浪潮下企業無不紛紛推動轉型，但當員工生產力被解放後，企業應該讓他們做什麼？IBM鼓勵員工找到新價值和舞台。
數位轉型對中小企業而言，不僅是技術升級的過程，更是重新定位和創造競爭優勢的機會。透過數位策略和有效的人才管理，找到自己的利基市場。
根據世界銀行（World Bank）調查，美國、加拿大和德國等國的勞動人口正在迅速減少，將無法滿足製造或服務的量能。
BCG 報告指出，AI 時代，「就業保障」及「學習與職涯發展機會」對員工的重要度提升。這代表雇主必須提供完整 AI 培訓計畫，以吸引和留住人才。
