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【林文玲專欄】等待舞台與創造成長

2019-10-21 01:21:46
Managertoday
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Dear Wennie, 公司要調我去負責一個三年來都做不起來的小事業單位。為什麼有這麼多公司不懂愛惜人才、給人才好的舞台呢? ~Sean Dear Sean,

Dear Wennie,
公司要調我去負責一個三年來都做不起來的小事業單位。為什麼有這麼多公司不懂愛惜人才、給人才好的舞台呢?
~Sean

Dear Sean,
不久前,一位以前的同事告訴我,他想換行業了,因為他覺得他待在一個「沒有前途的行業」,「五年了,我都沒成長。同樣的案子,一樣的文案,實在很厭煩。」

我記起關於他的一些往事。年輕人入行不久,主管發現他有潛力,調他做大案子,他不要,因為「原來的工作很熟練」;安排他去上課,好為日後擔任主管進行能力培訓,他第一堂課就蹺課了,「講師很淺!」後來組織要求他分擔對外廣宣公關的工作,他回絕得更理所當然:「當年又不是應徵這個工作來的!」

我分享給他美國總統歐巴馬的話:「如果我們等待別人來改變,等待別人的時間再改變,改變將永不到來。」

多數工作者都希望自己能擁有精采而不凡的明天,但都畏懼(或懶得)面對陌生不確定的今天,於是,明天精采與否先擺在一邊,找一個說法,就可以讓自己過個勝任愉快的今天。日復一日,發現自己和同儕產生差距,就把「工作沒成長」這個責任推給組織,解決之道,就是離開這個沒前途的組織,尋找能讓自己成長的環境。

找到有成長性的公司,需要運氣;遇上會帶領、能給舞台的主管,也需要機緣。如果緣分不到,難道就將人生交給運氣?等著別人幫自己成長,不如自己創造成長。

國泰世華上海分行行長劉俊豪,去年為國泰世華在中國市場拿下279萬美元的獲利,登陸第一年,就成為台灣在大陸的銀行業獲利王。前年,當國泰世華落後同業兩個月才拿到金管會的許可時,不但沒有人要求,更沒有人相信,劉俊豪「誇口」要成為首家在大陸開張的台灣分行,會是真的。

劉俊豪達陣的原因,是他沒有將成功的鑰匙交給形勢和運氣,他早在金管會許可之前,就準備好給上海當局的文件進行預審。

形勢,是可以創造的。

在職場上,我們遇到最大的、始終過不了關的困難,往往就是那個我們怎麼樣都不願意去面對、改變的部分。

被喻為20世紀最暢銷的勵志作家奧格‧曼狄諾(Og Mandino)的名言:「想法改變,態度就會改變;態度改變,行為就會改變;行為改變,習慣就會改變;習慣改變,人格就會改變;人格改變,命運就會改變;命運改變,人生就會改變。」

還在等組織幫你成長?為什麼我們就不能是創造組織成長的人?

~Wennie

 

**林文玲
**《經理人月刊》《數位時代》總編輯長。因為擔任財經記者啟發對組織行為的高度興趣。先後曾任電腦家庭出版集團總經理、遠見雜誌群總經理。

(本文取材自《經理人月刊》2012年4月號)