大洋百貨董事長顏思文：壓力競爭管理法─每五秒更新一次營收數字

六月即將來台掛牌的大洋百貨，在中國南京和其他二線城市早已頗負盛名，董事長顏思文來自台灣，利用精巧的數字管理，嚴格控管成本與收入，在中國商業密度居冠、中國百貨第一戰場的南京，殺出一條血路。

顏思文對大洋百貨的營運，有一套獨到的數字管理方式。依據《今周刊》報導，大洋百貨有一套營收統計系統，「全國十八家分店的營收數字每五秒會更新一次，在我的辦公室裡隨時都掌握得到。」顏思文說。他也採取店長負責制，每天中午十二點、下午五點和晚上營業結束前三個時段，十八位店長會從手機接收到其他十七家店的營收和毛利率資訊，利用資訊透明化、競爭心態以及不落人後的恐懼壓力，店長會想辦法提升自己的營收，帶動集體成長。

除了營收面的提升，顏思文也避開一線城市等高成本地段，選在二、三線城市打基礎；安排百貨櫃位時，盡量將櫃位間的距離最小化，注重坪效管理。仰賴精準的數字管理，顏思文把大洋百貨變成中國炙手可熱的企業。