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沈方正╳騎單車:跳上單車,隨時隨地都是我的慢活時間

2012-07-16 MT 《經理人月刊》編輯部
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礁溪老爺大酒店總經理  沈方正 ╳ 騎單車

如果你問我為什麼特別喜歡騎單車,我會說,因為它夠「慢」,慢得讓人可以專心過生活,慢得讓人可以不怕迷路、不怕轉彎。

在單車上,你會發現這個世界離你很近。很多事,是開車、搭火車看不見的;很多風景,是大馬路上看不到的;很多生活體驗,你必須親自騎到它面前,停下來細細觀看,它才會切切實實地變成屬於你的人生體驗。

放慢步調,世界離我很近

火車進站,我只搭兩種車──直達終點的特快車,和每站都停的區間車;一如我的生活步調,在ON和OFF之間,在最快和最慢之間,沒有中間地帶。工作時,我就要做到最快、最好、最俐落;放鬆時,我就要放到最慢、最緩、最超脫。騎單車,對我而言就是從特快車跳上區間車的轉換儀式。

在緩慢的單車上,你過的是不一樣的時間,看見的是不一樣的風景,沒有人能控制你,行程也不需要遷就任何人。我可以一整天從新店騎到大稻埕,一邊看,一邊想,一邊組合台北的歷史興衰;我可以隨興所至,走進廟裡拿柱香就開始拜拜,或是轉進任何一個巷口,停在無名的香腸攤、臭豆腐攤前,吃進滿口的在地香味,聽老闆大談祖孫八代,感受一個城市獨有的細微色彩和萬千故事。

我是個對工作、對生活都要設法找出「隱藏版」新玩法的怪胎,所以騎單車吸引我的另一個地方,就是它可以延伸出無限的可能與創意性。我常舉例,冬天濕冷,台灣人不是望天興嘆就是出門吃火鍋,所有人都是同一種模式,搞得大街小巷的火鍋店人滿為患;對我而言,尾牙可以有100種吃法,出門上班也可以有100種到達方法。

所以,我過冬的方法是這樣的:我會上網搜尋不同國家的人的過冬方式,隨性決定自己今天是倫敦人或巴黎人,過一天異國的冬天,讓冬天變得有趣起來。這就像從A點到B點,搭火車或汽車,可能只有少數幾條路徑,但若是用單車,就可能有幾千、幾萬種路線組合,而且途中我可以先到某間廟拜拜,或特地繞點路去吃碗麵,再去哪裡和朋友泡個茶;每次旅程,光是規畫就讓人興奮期待。

回歸基本,不輕忽簡單事物

很多人不知道,騎單車是需要「學習」的。要讓單車帶你走得遠、看得廣,你要先學會「騎車」,用最省力、最輕鬆的方式,讓車載著你到意想不到的地方,而不是帶著車跑,變成額外負擔。所以,光是「學騎車」這件事,就花了我將近3年的時間。

「我從小就會騎腳踏車了,這能有多難?」是我決定挑戰單車時的第一個念頭。當時服務於知本老爺大酒店的我,每天在飯店附近的山林裡練跑,幾乎練成馬拉松選手的體魄與體能,從來不覺得自己還有什麼辦不到的事。當我在飯店裡遇見前來參加鐵人三項國際賽的外國選手時,一聊就相談甚歡,還樂觀地想,鐵人三項不過就是跑步、游泳、騎單車,前兩項我都駕輕就熟,再把單車練起來,挑戰鐵人三項也不是什麼難事了。

於是,我很快就買下一台比賽用的公路車,在某個悠閒的下午,興高采烈地練習起來。當時,我單純地想到山下店家晃晃,在一小段路程裡,迎著微風和夕陽,「該有多詩情畫意啊,」一邊還在心裡盤算著順道和哪個老闆聊聊天,逛逛新貨色。

沒想到回程時,一個短短的斜坡,卻變成殘忍的「天堂路」,騎不上去就是騎不上去;縱使我體能再好,對當地地理環境再熟悉,山坡上的飯店還是離我好遠好遠,像永遠到不了的終點。在山坡上,我滿身大汗、雙腿抽筋,真的覺得我可能就死在這台初次見面的單車旁了。

經過第一次的震撼教育,我再也不敢對騎單車這件事掉以輕心。我花上所有力氣自學,找了二十多本中、英、日文圖鑑和單車雜誌,從車體結構、車種、車架種類和組裝變化研究起,甚至連齒輪的連動方式,還有每條鏈條與鋼絲的使用,會對車體或跑動會帶來什麼樣的影響,也都認真學習。因為我知道,我必須先了解單車,才有駕馭它的可能。

規律練習,釋放身心靈

接著,為了讓自己更習慣並熟悉騎單車的方式,我每天固定6點半起床,從知本騎到太麻里,做為一天的正式開始。

在這100公里的來回路程中,我常在車上隨著太陽從地平線緩慢升起,看著整個花東縱谷被染黃、發亮,看著眼前的道路和山陵,隨著光影變化,變得和緩溫暖。那種種奇異的光景,是我眼中珍貴的神蹟,更是專屬於我的體驗。從此,沿途的風景變成我騎車路程中最重要的環節;騎單車,不只要把身體放開,還要把眼睛打開,把心打開。

持續練習一段時間後,我也開始參加自行車賽、鐵人兩項、鐵人三項等賽事,並經常觀看其他車手的影片和部落格,不但藉此更深入了解腳踏車的物理運作邏輯,也逐漸找出最適合自己的騎車方式。

現在,我出門演講也騎車,中午出門吃個飯也騎車,在滿檔的行程中,為自己創造空檔,為自己忙裡偷閒。只要跳上單車,隨時隨地都是我的慢活時間。

沈方正的管理體悟

了解對方習性,溝通不用蠻力

「只會用蠻力的人,騎不遠,也騎不久,」這是我在知本的爬坡上敗下陣來的那天,最深痛的體悟。

很多人以為,騎上車,用力踩了它就會跑,但其實沒有意義地浪費力氣,只是讓車反過來騎人,而不是人在騎車。要騎得又遠又久,必須抓住要領,先了解平均的輪胎輸出轉速,和齒輪的物理運作模式,才能在該使力的地方使力,該休息的地方省力。

這就像管人,要先抓住每個人獨特的性格和習慣,用最適合的方式和對方溝通,就可以避免硬碰硬,落入累死自己還反被對方影響情緒的窘境。

沈方正給新手的建議

找出成就感,讓興趣變嗜好

想要讓騎單車變成一個長久而持續的嗜好,最好不要只局限在參賽、環島一類的短期目標,因為這樣一旦比賽或旅程結束,就失去了騎車的動機和理由。

我認為,要讓單車變成生活的一部分,應該設法在生活中找尋樂趣和成就感。例如,我連在參加單車賽時,都會把比賽路程轉化成自己的「便利商店黃金傳說之旅」,路途中行經的每一間店,都會停下來好好地吃飽喝足再上路。在培養興趣的過程中,結合一些能夠長久吸引人的、自己喜歡的元素,學習這條路才能走得好、走得久。

 

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
經理人

新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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