Managertoday 經理人

王永慶紀念專題

2019-12-11 16:15:55
Managertoday
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一個集團的營收,接近台灣8%國民所得。能做到的,大概只有王永慶的台塑集團。2004年,台塑集團營收突破1兆,成長幅度是十年前的10倍。隔年,《經理人》月刊製做了「向台塑學管理」封面故事,用30頁的篇幅

一個集團的營收,接近台灣8%國民所得。能做到的,大概只有王永慶的台塑集團。2004年,台塑集團營收突破1兆,成長幅度是十年前的10倍。隔年,《經理人》月刊製做了「向台塑學管理」封面故事,用30頁的篇幅簡述了台塑王國50多年的成長故事,和王永慶的管理精神。此時回顧,更有「哲人日已遠,典型在夙昔」之嘆。

  • 向台塑取經

    第一部:**學e化/全盤規劃‧多層傳輸 互相稽核‧跟催到底 **

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第二部:**學採購/政出一元‧鑰匙四支 以量制價‧完全透明 **

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第三部:學成本控管/掌控單元‧揪出差異 建立標準‧交叉分析

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第四部:**學魚骨圖/確定問題‧抓出關鍵 去除瓶頸‧確實解決 **

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第五部:學合理化/人員要精簡‧售價要最優  流程最佳化‧效率極大化

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第六部:**學異常管理/即時解決‧絕不拖延  人性本惡‧防弊為先  **

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  • 到台塑現場

第一景:看六輕餐廳管理/事前嚴選‧事後緊盯  電腦管理‧用人精簡

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第二景:看環保資源再生/回收零掩埋‧除臭再打碎 廚餘變有機‧垃圾變黃金

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第三景:看養生文化創新/養生概念‧勞動有給職  e化管理‧照護零時差****

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第四景:看長庚球場營運/收費求務實‧人氣暢旺  管理合理化‧樽節成本****

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  • 與台塑對談

王永在  實實在在做事‧確實完成每一個細節

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王文潮  表現愈好愈低調‧肯拼肯學贏得信任

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