新力vs.任天堂：15年對戰史

整理‧撰文 / 文及元

1992年6月24日，時任新力（Sony）集團社長的大賀典雄，在內部會議拍著桌子說：「你們就證明給我看！Do it！」自此，新力從家電產業跨足電玩產業，開發出Play Station系列。

當時，遊樂器市場是由任天堂（Nintendo）獨占，在大賀社長面前據理力爭、領導新力電腦娛樂（Sony Computer Entertainment，簡稱SCE）向任天堂宣戰的關鍵人物，正是久多良木健。本書即是以久多良木健為核心人物，詳細描述新力電腦娛樂與任天堂15年的對戰史。

Play Station對於視覺效果非常堅持，Wii以進入門檻低、體感操作為主要訴求，充分反映出「新力電腦娛樂是圓夢的企業，任天堂是思考的企業」。圓夢指的是技術研發者勾勒「想做出這樣的商品」藍圖，並不惜一切實現夢想。「思考」指的是以嶄新的切入點與創意，發掘消費者自己都料想不到的潛在需求，而這也是美學（新力）與實利（任天堂）的最大差異。

書籍小檔案
中文書名：《美學vs.實利》（暫譯）
作者：西山宗千佳
出版社：講談社
出版日期：2008年2月
核心概念：研發策略。新力如何以「美學」為研發策略，打破任天堂獨占電玩遊樂器市場的15年對戰史。
閱讀捷徑：第六章分析任天堂與新力電腦娛樂的角力戰，包括DS與PSP、Wii與PS3的策略比較。