2011-12-13
MT 《經理人月刊》編輯部
MT 《經理人月刊》編輯部
3步驟練就「取捨力」,做自己擅長的事
2011-12-13
MT
《經理人月刊》編輯部
分享
收藏
已完成
已取消
{
clearTimeout(timeout);
shown = true;
timeout = setTimeout(() => { shown = false }, 7000);
}"
x-show.transition.out.opacity.duration.1500ms="shown" x-transition:leave.opacity.duration.1500ms x-cloak
class="text-sm text-gray-600">
前往收藏資料夾
冒進不擅長的領域或決策時亂槍打鳥,都只會造成不必要的失敗,優秀工作者必須了解自己的界限,才能將資源放在最重要的事項上。日本金澤工業大學教授三谷宏治表示,要迅速有效地進行取捨,可依照「大戰略」、「效用‧中程目標」、「手段」這3個步驟,依序排除不必要的選項,就能快速做出最有利的取捨。
「大戰略」就是按照自己認定「最重要的目標」,決定接下來的行動方向。例如立志成為「企畫達人」,就是確認了自己「所要進入的領域」,亦即選擇以什麼產業、專攻哪個品類做為目標。
「效用‧中目標」是達成「大戰略」必須採取的幾個重要策略。例如,強化商品知識、了解顧客群的偏好和暢銷商品的成功做法,就是朝「企畫達人」目標邁進的重要訓練。
「手段」則是達成「中目標」的實行方法。例如要強化商品知識,可能要參加研討會;了解顧客喜好,則要趁周末前往賣場或街頭做觀察等。有目標、有策略,繼而推導出對應做法,不僅能快速在眾多選擇中做出取捨,更能避免決策沒有成效的弊病。(編譯.整理/謝明彧)