先從二線廠練兵，再搶進一線廠拚市占

採訪  /  林文玲、陳芳毓   撰文 /  陳芳毓

電池的危險性高，所以市場長期掌握在重視流程和細節的日本人手中。1998年仍虧損的新普，如何在8年內成為全球最大筆電電池模組製造商？

第一步  打基礎：求生產線穩定與完美
剛開始，新普只做代工，幫宏碁生產給IBM的產品，也幫大眾做交給NEC的產品。這兩個量大的客戶讓新普有充足的時間練兵，蹲好馬步。

第二步  練研發：為二軍客戶開發模組
1年後，宋福祥發現利潤微薄，於是開始幫藍天、倫飛等本土二線筆電品牌開發電池模組，訓練研發能力。
1999年，康柏（Compaq）找了8家日、台電池大廠競標。新普團隊去康柏美國總部簡報時，不只做出了可運作的模型，還提出完整的測試報告，順利勝出。

第三步 衝大量：打進本土代工大廠供應鏈
2002年，宋福祥認為生產量不夠大，難以發揮規模經濟效益，於是開始與本土大廠緯創合作，在業界建立迅速、便宜、質佳的名聲，也因此得到筆電代工之王廣達的青睞。

第四步 求精緻：獲得國際品牌大廠認同
2002年，全球大二筆電品牌惠普購併康柏，新普順勢打入惠普的供應鏈。

但當時戴爾才是全球最大筆電品牌，宋福祥於是請對方來參觀工廠，立刻獲得認同，並在2003年取得訂單。2006年更趁索尼電池瑕疵事件，成為戴爾主要供應商，取代三洋成為全球筆電電池市占第一。

2007年，新普再下一成，成為以精緻、講究著稱的蘋果筆電電池供應商。目前全球前五大筆電品牌，只有力挺日系廠商的Toshiba尚未對新普下單。