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「3」的魔法:清晰、簡單、有力

2009-09-01 MT 《經理人月刊》編輯部
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編譯 / 文及元

自然界中,有紅、黃、藍「3」種原色;晴、陰、雨「3」種天氣;生活中,點選飲料有大、中、小「3」種選擇;位置有前、中、後「3」種排列——任何現象與事物進行初步分類時,分為「3類」的例子比比皆是,可見「3」這個數字好記又好用。事實上,不論是邏輯思考、解決問題或溝通聆聽,也都能應用「3」的架構力。

「3」的思考技巧:結論、事實與根據

本書作者野口吉昭表示,他過去擔任管理顧問時,都會以結論、事實與根據這3個要素,建立起最基本的邏輯思考架構,並且繪製成邏輯樹(logic tree),以迅速釐清思緒。

例如,在聆聽客戶面臨的問題之後,他會先明確地做出一個結論;接著提出可以證明此一結論的3種根據;最後再針對每一個根據,分別提出可以證明根據無誤的3個事實,總計得出9項事實。

野口建議,除了「結論、事實與根據」這3個要素構成的邏輯思考架構之外,遇到任何問題時,也可以進行3種提問,以構思解決方案:問「為什麼」(why),從問題找到原因;問「如何」(how),從課題推論解決方法;問「什麼」(what),從大的因素分解成小的因素。

「3」的溝通技巧:排序、節奏與重複

美國總統巴拉克.歐巴馬(Barack Obama)在競選期間的口號「Yes, we can.」,短短3個字,簡潔有力。為什麼「3個字」具有如此強大的溝通力量?

野口表示,第一個原因是3個字能排列出1、2、3的「優先順序」,突顯3個字之間的相關程度,如果只有兩個字,就很難表現先後順序。

以「Yes, we can.」為例,「Yes」表示由衷的肯定、「we」表示認同感、「can」表示決心,先肯定、再認同、最後表示決心,顯示歐巴馬將肯定選民列為首要之務。

又如,知名的牛丼連鎖店吉野家(Yoshinoya)的企業標語——「好吃、便宜、快速」,代表吉野家將「好吃」當成首要之務,視為比「便宜、快速」更重要的因素。

第二個原因是,3個字的「節奏」可以讓聽眾增加印象。

前日本首相小泉純一郎任內,出席相撲選手貴乃花獲勝的頒獎典禮時,說了一句讓日本國民印象深刻的名言:「你做得很好,我很感動!恭喜恭喜!」如果只有「我很感動!恭喜恭喜!」就失去原來3個句子的節奏感。

第三個原因是,3句話比兩句話更有「餘韻」,說3次比說兩次更有想像空間。

例如,有人問創業成功者生意興隆的祕訣,回答的人總會說「地點、地點、地點」,特意將「地點」重複3次的原因,就是為了強調「地點」的重要性,也讓聽者更有反覆思索的餘韻。

「3」的傾聽技巧:自己、對方與第三者的立場

傾聽也能善用「3」的架構力,例如,從自己、對方與第三者的立場傾聽。

「自己的立場」指的是擁有自己的主張與理念;「對方的立場」指的是站在對方的角度來思考,了解他們所具備的能力、面臨的問題與現有的想法是什麼;「第三者的立場」指的是以「靈魂出竅」的方式,站在自己與對方之間來思考,取得平衡的觀點。

「3」的架構也可以應用在撰寫e-mail或商業文書。目前多數人仍沿用學生時代寫作文的方式,以「起、承、轉、合」做為文章架構,但對於閱讀者來說,通常要看到最後一段,才知道結論是什麼。

野口主張,可以應用「結、承、起」3個架構,文章從結論開始寫起,只要有「結、承、起」3段即可,或將內容分為3項,並以條列方式呈現,讓閱讀者很快就能掌握溝通重點。

凡事分成「3項」「3類」「3步驟」,讓思考、寫作與溝通更能簡潔有力、脈絡分明、得心應手,這就是「3」的魔法。

 

 2032《思考、寫作、溝通:「3」的魔法》(暫譯)
日文書名:考え.書き.話す「三つ」の魔法
簡介:強調「一件事重複3次」是最有效的方法。思考時,以結論、事實與根據為架構,很快就能整理思緒。寫e-mail時,從結論寫起,以「結、承、起」3段落撰寫,讓人一目了然。
出版社:幻冬社
出版日期:2009年4月
ISBN:978-4-344-01669-9

圖片來源 /  gato-gato-gato via Flickr, CC Licensed

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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