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溫伯格的軟體管理學:關照全局的管理作為

2019-11-19 02:51:15
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<span style="color: #ff9900;">資料提供 / </span><span style="color: #ff9900;"> 經濟新潮社</span>  

資料提供 /  經濟新潮社

 

溫伯格的軟體管理學:關照全局的管理作為(第3卷)
原文書名:Quality Software Management, Volume 3: Congruent Action
作者:傑拉爾德.溫伯格(Gerald M. Weinberg)
譯者:陳琇玲
出版社:經濟新潮社
出版日期:2009年08月09日
ISBN:9789867889867

 

產品、績效做不好,可能問題就出在「管理」!

在科技業,常常是技術能力最強的人被拔擢為主管,不管他們想不想當主管。然而,這可能是一個夢魘——因為,軟體業人士向來以「溝通技巧太差」而聞名。溝通不良,人際衝突不斷發生,怎麼辦?

溫伯格認為:身為主管必須主動去改善「管理的品質」,想要改變別人之前,要先改變自己的態度和思考模式,「如果你無法管理自己,就無權管理別人。」而且,有效的管理者必須知道該做什麼,而且說到做到,言行一致;他們的想法與感受,必須與言行相符。這就是本書所說的以關照全局(congruent)的作為來管理:要同時照顧到你自己的需求、其他相關人士的需求、以及情境或經營的需求。這樣的實用心理學,正是一般主管最缺乏的,科技工具也無法幫助你,你得要揣摩、嘗試、自我調整,還有本書提供的架構與內容可以幫助你。

例如作者指出,職場上的衝突,通常來自於不適當(不一致)的人際因應方式:指責型、討好型、超理智型、愛或恨型、打岔型。習慣於這類人際互動的組織,還會有「成癮症狀」。

而且,由於每個人都不一樣,都各有偏好,根據梅布二氏人格類型指標(MBTI),在四個向度上,人可以分為:

E(External,外向型)或I(Internal,內向型),依你如何取得能量。
S(Sensing,感官型)或N(Intuitive,直覺型),依你如何獲取資訊。
T(Thinking,思考型)或F(Feeling,感覺型),依你如何做出決定。
J(Judging,判斷型)或P(Perceiving,覺察型),依你如何採取行動。

所以必須去了解同事及員工,本書進而探討主管如何自我覺察、轉變成關照全局的經理人,不僅自己言行一致,也能夠因應他人「不一致」的行為,引導他人,以使得整個組織邁向最成熟的「全面關照型」組織。
本書的主題包括:了解各種人際關係因應方式,尤其是在壓力下的因應方式;如何挑選經理人;梅布二氏人格類型指標(Myers-Briggs Type Indicator, MBTI);柯爾塞和貝茲的16種人格類型;自尊的角色;將言行不一的行為轉化為有效的行動;了解並治療成癮行為;如何創造並管理高生產力的團隊。