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有日本人工作DNA的台灣創業家——周春祿

2019-11-23 00:17:26
Managertoday
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<span style="color: #ff6600;">採訪、撰文 / 陳芳毓 </span> 周春祿,是精華光學從傳統刀削片,轉型成拋棄式鏡片的關鍵人物。這位兒子口中「有日

採訪、撰文 / 陳芳毓

周春祿,是精華光學從傳統刀削片,轉型成拋棄式鏡片的關鍵人物。這位兒子口中「有日本人的細膩,但又比日本人大膽」的經營者,為什麼能帶領精華,成為破壞性創新下的倖存者呢?

1. 把作業員當主管,福利一視同仁
精華光學總經理周育然回憶,公司員工旅遊去日本。當時日本旅遊團費大約1萬多元,但周春祿要求不吃大鍋飯、不購物,每個人團費5萬多元,總共花了800萬。周春祿認為,績效屬於全體員工,所以在精華光學,作業員和廠長的年終獎金差不到3萬塊。良好的福利待遇,降低了工廠的人員流動率,也穩住了產品的良率。

2. 把廠商當貴賓,採購不殺價
精華光學董事長陳明賢記得,周春祿有次跟廠商買設備,不但不殺價,還擔心地問對方,「你這設備做得這麼好,才賣這個價錢,合算嗎?」
這個廠商設計出第一代生產散光片的機器,幫助視康(CIBA Vision)橫掃市場;衝著周春祿這句話,第二代機器就賣給了精華,為精華的散光片開啟了日本和歐洲市場。後來,這家公司周轉不靈,周春祿還自掏腰包借錢給對方。合作超過20年的瑞士、義大利通路客戶,也是因為周春祿的「重義氣」,建立了長久的關係。

3. 把公司當成大家的,公平公正
周春祿把公司65%的股權分成4分(17%、17%、17%、15%),分別由張溪石、周育然、陳明賢和褚富雄擁有,所有決議都須多數人同意才能通過。
周春祿過世後,陳明賢和周育然成為公司主要經營者,他們各司其職,前者負責行銷業務,後者掌管研發生產。兩人也繼承了樸實的創業風格,辦公室不到3坪。「彼此要信任,不能因為重要經營者犯了小錯就批評。這是合夥比較好的境界,」周育然如此形容他們的合夥之道。