Managertoday 經理人

麥肯錫式工作術

2019-11-20 04:02:02
Managertoday
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《麥肯錫式工作術》特刊  **<span style="text-decoration: underline;">目錄</span>**  (2010年1月25日發行) 編輯台時間──

《麥肯錫式工作術》特刊  目錄  (2010年1月25日發行)

編輯台時間──別像個外行人

◎Part1認識麥肯錫

麥肯錫——全球人才夢工廠
解讀麥肯錫工作術
麥肯錫企業哲學:專業顧問的工作守則

◎Part2理論原則篇

為MBA植入CEO的思維──麥肯錫拆解問題的5大利器
活用MECE&So What?/Why So?──以金字塔原理,架構有邏輯的思維
並列型&解說型邏輯架構──活用兩種邏輯類型,找出問題解答
探究因果&發展對策邏輯樹──找出問題的Why,提出解決方法的How
零基準思考&假設思考──發散與收斂,破除思考盲點
用邏輯思考方法,導出正確解答──7步驟循環迴路,迅速破解問題
明辨關鍵少數與無用多數──80/20法則,集中資源在關鍵點上

◎Part3實務應用篇

切分問題,導出結論──有邏輯,才有腦袋!
七何分析法:5W2H──從各種角度想問題,面面俱到、事半功倍
解決方案的檢核機制:MECE──找到拆解問題的切入點,思慮周延、不遺漏
追根究柢與驗證解答:So What?/Why So?──找出問題成因,提出有憑有據的解答
分析議題、找對策:問題解決系統──發掘真正的問題,提出最可行的解決對策

◎Prt4實用工具篇

商業文書5個要件──先想後寫,回應客戶的需求
金字塔式簡報結構──圖文整合,一眼看出重點
製作圖表3步驟──用1張圖,說1000個字
麥肯錫7S模型、企業成長地圖──卓越企業成功之道,勾勒永續成長藍圖

◎Part5大前研一的麥肯錫筆記

策略思考1:基礎方法論──以最有效的方式,在競爭中勝出
策略思考2:找出相對優勢──把握差異化原則,將資源集中在關鍵致勝點
企業全球化策略1:零基體制──將產地與市場,擴大到全世界
企業全球化策略2:平台思考──重新界定業務範圍,讓產品功能跨越國界
企業全球化策略3:酷斯拉──自我顛覆,才能生存

延伸閱讀
「金字塔原理」思考法──將觀點組成金字塔,創造清楚的思考邏輯
全球商業界的麥肯錫影響力