和辦公室說再見？《Inc.》的虛擬辦公室實驗

編譯‧整理 / 郭子苓

在家裡工作，可能是每個上班族的夢想。面對愈來愈多新型企業採行「虛擬辦公室」，以網路連結散落各地的員工；《Inc.》編輯部決定進行一個月的實驗，親身體驗「沒有辦公室」的生活，是否真如想像一般美好。

在財務和科技設備方面，虛擬辦公室具有壓倒性優勢。在寸土寸金的紐約曼哈頓，《Inc.》一年可省下50萬美元的房租；去除來回通勤時間，員工每人每月可增加20小時的工作時間。基本家用軟體如Skype、Dropbox或Gmail皆提供價格低廉且完善的使用品質，協助團隊溝通；根據估計，《Inc.》編輯部一人一年的電話費用約為770美元，若改用Skype則僅需80美元。虛擬辦公室同時成為企業的徵才優勢，得以更彈性地延攬各地人才，無須受限地點。

紐約大學（New York University）教授巴蒂亞•維森菲爾德（Batia Wiesenfeld）則持負面看法。她認為，缺乏合作氛圍，組織極可能轉化為各說各話的「市場」型態：員工因為過於自由，凡事都依據私人利益做決定。

一個月過後，《Inc.》編輯團隊帶著不同的意見回到公司。有些人喜歡面對面的腦力激盪和「真實」的社交互動；有些人懷念起沒有鬧鐘的生活、高彈性的工作方式；但他們一致的心聲是：「回來真好。」

欲知更多內容，請見《經理人月刊》5月號