團隊中，每位工作成員個性迥異，難免有磨合問題，而主管的領導風格，大大影響團隊運作順暢與否。曾在日本知名服飾品牌UNIQLO擔任主管的田中雅子，提出同心圓概念的工作方法，重新梳理階級之間的管理關係。
一般而言主管處於「中間管理職」，與他人的互動行為多半是對下指令、向上報告等縱向關係，由於中階主管意識到自己處於中間，容易僅注意對上或對下的相處模式。
其實，主管的角色應該以「核心管理職」為定位，不拘泥於上對下的階級位置，而是以自己為核心，用全方位的角度看待事物，不只關心自己部門或團隊內的事，應經常留意四周狀況，才能跳脫框架、讓溝通及團隊運作的方式更靈活。
資料來源：《讓人人都挺你的同心圓工作術》，本事文化出版。製圖：張凱茹。
首張圖片來源/Shutterstock
@@ACTIVITYID:377@@
