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教你做好接班計畫!

2019-10-20 04:36:48
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《領導引擎──誰是企業下一個接班人》 Leadership Engine—How Winning Companies Build Leadership at Every Level 作者:諾爾.提區(

《領導引擎──誰是企業下一個接班人》 Leadership Engine—How Winning Companies Build Leadership at Every Level 作者:諾爾.提區(Noel M. Tichy)﹑艾利.柯思(Eli Cohen) 譯者:邱如美 出版社:天下文化 出版日期:2000年5月
■作者認為,這些成功企業,背後都有一個優秀的領導人,他們也親自協助培養企業下一代的領導人,讓組織即使沒有他們,也能夠成功。

《培養你的企業領袖》(暫譯)Grow Your Company’s Leaders: How Great Organizations Use Succession Management to Sustain Competitive Advantage 作者:富爾默(Robert M. Fulmer)、康格(Jay A. Conger) 出版社:AMACOM 出版日期:2004年
■作者們調查陶氏化學(Dow Chemical)、戴爾電腦(Dell Computer)、美國銀行(American Bank)、禮來藥廠(Eli Lilly and Company)等6個跨國企業的接班制度做為「最佳範例」。書中並詳列了接班制度的詳細流程及表格,可供企業人資部門參考。

《培養你自己的領袖》(暫譯) Grow Your Own Leaders: How to Identify, Develop and Retain Leadership Talent 作者:威廉.C.拜漢(William C. Byham)等 出版社:Prentice Hall 出版日期:2002年
■3位作者分別為知名人力資源管理顧問公司美商宏智(DDI, Development Dimensions International)的高階主管,他們將諮詢1600家企業的經驗,寫成這本接班管理的操作手冊。

《下一個領導精英》 Ten Secrets of Successful Leaders 作者:唐娜‧布魯克斯(Donna Brooks)、琳恩‧布魯克斯(Lynn Brooks) 譯者:曹嬿恆 出版社:麥格羅‧希爾 出版日期:2005年12月
■重要的位置太多,而合格的人選太少,是全球企業現在面臨最大的困境之一。本書舉出了未來經理人應該具備的10大能力,並介紹摩根大通(JP Morgan)、默克藥廠(Merck and Co., Inc.)等跨國企業培養及挑選主管接班人的方法與條件。