橘色革命─打造優秀團隊的3大原則+領導者該做的5件事

--橘色革命

你可能不知道，愛迪生除了是一名偉大的發明家，更是一個成功的領導者。嚴格來說，電燈並不是愛迪生一個人發明的，而是他的團隊「門洛帕克」（Menlo Park）所共同創造出的產品。門洛帕克在愛迪生的領導下，一星期工作6天、每天超過12個小時，然而，在這樣辛苦的環境下，團隊卻出奇地充滿活力與效率；成員之一法蘭西斯‧厄普頓（Francis Upton）更曾說：「每周我拿到12美元的薪水，但我做得卻不像是工作，反而是學習。」

「天才做的，並不是發明產品，而是建立偉大的團隊，」艾德里安‧高斯蒂克（Adrian Gostick）在《橘色革命》中分析愛迪生的管理方法，發現他善於跟團隊分享他的願景、工作、樂趣與獎賞，並確保每個人都能獨立運作、盡情發揮，讓團隊產生深切的同志情誼；高斯蒂克把這些高績效團隊的共有特質與行為稱為「橘子」，象徵幫助團隊得以克服障礙、超越期望的精神與凝聚力，並將領導者打造橘色團隊的方法，稱作「橘色革命」（The orange revolution）。

橘色革命，是一種讓領導者無需花費太多心力，就能讓團隊保持成功的方法。作者認為，在建立團隊的過程中，領導者必須遵照3大原則──「哇、沒有驚訝、慶賀」的順序，維持團隊的最佳狀態；同時，在各個階段還要透過設定目標、溝通、培養信任感、確立權責、讚賞5種方法協助團隊完成工作，才能讓領導者和團隊處於雙贏狀態，成為高績效的黃金團隊。

(整理‧撰文 / 郭子苓)

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