特力集團執行長童至祥談領導：以身作則、為未來加分

「一個領導者必須持續加高自己的鍋蓋，才能持續領導，」特力集團執行長童至祥，閱讀領導力大師約翰．麥斯威爾（John Maxwell）的《領導力21法則》後侃侃而談，由自身的經驗出發，將書中的領導法則與本身的工作經驗結合。

他認為，一個好的領導者必須做到3個L：傾聽（listen），學習（learn）與領導（lead）。她把領導分成5個不同的階段，點出許多領導者經常將領導視為一個職位，卻不知道真正有效的領導，必須真正讓團隊心服口服，由「將才」做到「將將」。

她表示，麥斯威爾在《領導力21法則》出版10年後對內容加以修改，以「領導者必須發揮加分作用」和「領導者必須以身作則」，取代了兩個舊的法則。這是由於時代的演進，讓作者認為一個領導人，除了領導團隊外，更應該發揮領頭的作用，為團隊培養出更多未來的領導者，才是真正的領導力。

童至祥在IBM工作期間，曾任台灣IBM總經理，2009年進入特力集團擔任執行長，帶領特力集團進行組織重整，對整體業績的貢獻度極高。她在分享後的問答時間，更回答了在場聽眾在組織上，在對上與對下的管理上各方面的問題，提供了她多年跨國工作經驗的寶貴心得。