[圖解] 十倍勝旅程，領導者3個建設性偏執

當公司發展一帆風順、前景看好，不代表你就能因此高枕無憂。動盪不安的經濟環境，讓領導人無論身處順境或逆境，都必須保持高度的憂患意識，才不會讓潛在的風險影響公司營運。

管理大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins）與美國加州大學教授莫頓‧韓森（Morten Hanson）從兩萬多家公司中，找出7家「十倍勝」公司。這些公司之所以突出，是因為它們連續15年股價表現都超越平均，經營績效持續卓越。

柯林斯與韓森以「十倍勝旅程與死亡線」一圖，描繪十倍勝企業的發展歷程。在發展過程中，這些企業會碰到各種好事或壞事，但十倍勝公司的領導人會堅持3項建設性的偏執，讓企業盡可能遠離死亡線的威脅。

1.儲備現金、建立緩衝

一般財務理論認為領導人應善用資金，拓展規模；但柯林斯與韓森發現，十倍勝企業組的現金資產比率和現金負債比率都遠高於對照組公司。

2.降低風險並管理時間風險

柯林斯與韓森分析十倍勝公司所做的決策，發現其中涉及死亡風險（嚴重傷害企業）、非對稱風險（壞處大於好處）、以及不可控風險（無法掌控後果）等3類決策的數量，皆不到總決策數的一半，證明成功企業的領導人，在做重大決策時，態度相對保守。

3.從不同角度觀察環境變動

十倍勝企業的領導人一方面會專心達成眼前目標，一方面密切注意環境變動，視情況調整方向。

(本文取材自《經理人月刊》105期)