3大面向，從管理者成為領導人

當你在企業中受到賞識，爬升到管理階層後，你可能會陷入一個管理者的困境－要如何從讓下屬聽命行事的管理者，變為受人敬愛、令人信服的領導人？印度HCL執行長文尼．納雅(Vineet Nayar)在哈佛商業評論《Harvard Business Review》中提出管理者和領導人的三大區別，幫助你跨越管理者和領導人之間的鴻溝。

1．計算價值與創造價值的差別

一位管理者，為企業所做的不外乎是管理員工產出的價值多寡。一位太過密集監督下屬的管理者，不僅無法為公司加分，反而易造成負面影響，使企業價值受損。反觀一位領導人，跳脫出監督管理的角色定位，能站在更高的視野俯瞰，為企業創造價值，領導「追隨者」的行動方向。

2．權力圈與影響圈的差別

管理者慣於以職位賦予的權力管理「下屬」，領導人則是會塑造充滿磁力的影響圈，緊緊吸住甘心服從的「追隨者」。測試自己是個管理者或是領導人的簡易方式，只要計算有多少在你權力範圍外的員工會主動前來，向你諮詢不論是工作內或工作外的個人建議。若數量頗多，恭喜你，你已晉升為一位領導人。

3．管理「工作」與領導「人」的差別

身為領導人，主要任務就是要能帶領人朝對的方向前進，除了要有影響力及宏觀視野外，也要具備個人魅力和鼓舞人心的力量，「帶人要帶心」。