避開3大錯誤心態，成為做決定的常勝軍

「做決定」是決策者每天面對的事，就像蓋房子，要先有穩固的基底，才能建造出整棟建築。美國TalentSmart研發總監尼克‧塔斯勒(Nick Tasler)在哈佛商業評論《Harvard Business Review》中提出3個常導致轉型失敗的錯誤心態，提醒決策者下決定時應竭力避免。

**1.       ****當新決策下達，舊規範不動如山******

「做決定」的英文decide是從拉丁文caidere演變而來，原本的意思是「切掉」或「殺害」，由字義來看，決心改變必要有所割捨。當下了決定，舊規範卻聞風不動時，往往導致失敗收尾。這也正是決策者的兩難，當新歡和舊愛只能擇其一時，要極力避免顧此失彼，若兩者都緊抓不放，終會兩頭皆空。

2.       ****當上層不決定，決策權向下流動

當上層沒有做出最終決策，訂出明確且方向單一的行事原則，此決策權就下放到下屬身上。然而，每個人的決策模式、考量都不盡相同，缺乏最高指導原則校準之下，失準的團隊各自發展，帶出的行動易淪為多頭馬車，造成轉型失敗。

3.       ****當心理壓力大，決策取捨擺一旁

領導者時常需要面對重大抉擇，若要決策成功，下決定時就需要捨棄一些或是大量原有規範，「割捨」會對領導者心理造成龐大壓力，因此，領導者必須大刀闊斧，克服自己的心理壓力，果斷為公司做出求新之