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杜絕3大決策陷阱,讓計畫化為行動

2019-11-19 12:34:07
Managertoday
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紙上談兵,無法跨出行動的第一步,常是企業組織落實新政策前的一堵牆。美國資深經濟學家Bill Conerly在富比士《Forbes》網站整理出3大企業組織決策時易掉入的陷阱,幫助新政策不再胎死腹中。

紙上談兵,無法跨出行動的第一步,常是企業組織落實新政策前的一堵牆。美國資深經濟學家Bill Conerly在富比士《Forbes》網站整理出3大企業組織決策時易掉入的陷阱,幫助新政策不再胎死腹中。

1. 避免說「不行」

好的決策應去蕪存菁,保留可行的,淘汰不可行或次要的部分。若是擁有最終決定權的主管總是不好意思說「不」,這也好、那也好,最後下場就是什麼目標都無法達成。

 2. 未訂定落實步驟

再好的決策,若沒有規畫具體的落實步驟,就只能停留在討論階段,難以化為實際行動。就算貿然行動,也難以成功。

3.行動權責不清

組織決策的實行是建立在團體合作上,須先分配好各自的權責,以及在每個階段該完成些什麼,才能動員全體,共同往目標前進。