杜絕3大決策陷阱，讓計畫化為行動

紙上談兵，無法跨出行動的第一步，常是企業組織落實新政策前的一堵牆。美國資深經濟學家Bill Conerly在富比士《Forbes》網站整理出3大企業組織決策時易掉入的陷阱，幫助新政策不再胎死腹中。

1. 避免說「不行」

好的決策應去蕪存菁，保留可行的，淘汰不可行或次要的部分。若是擁有最終決定權的主管總是不好意思說「不」，這也好、那也好，最後下場就是什麼目標都無法達成。

 2. 未訂定落實步驟

再好的決策，若沒有規畫具體的落實步驟，就只能停留在討論階段，難以化為實際行動。就算貿然行動，也難以成功。

3.行動權責不清

組織決策的實行是建立在團體合作上，須先分配好各自的權責，以及在每個階段該完成些什麼，才能動員全體，共同往目標前進。