一個成功的企業家，要懂得知人善任，充分授權，但是，Forbes提點，有4件事情，企業家必須親力親為，絕不外包。
1.訂立戰略遠景和價值觀
身為執行長，必須要對企業的願景有很明確的方向，為企業訂立共同努力的價值觀。執行長需要提供，並且持續對外溝通企業的願景和目標。
2.品牌定位
企業家必須對市場有很詳盡的瞭解，企業家可以藉由瞭解客戶，諮詢意見來了解產品，但是，品牌主張和定位必須由企業家親自操刀。
3.招募
企業家必須找到最適合的人材，招募與公司願景相符合的員工。
4.解雇
同樣的，解雇人才也是，不宜輕率而行。但企業家必須及早發現不適任的人材，並且明快決定，才不至於影響團隊的士氣。
