建立團隊文化的5個方式

當你在領導獨立人才，並創立團隊時，最重要的就是能夠整合他們的聰明才智，釋放他們的能力，並大大提高他們的表現，忠誠度和參與度。

Inc提供我們建立團隊文化的5個步驟：

1.創建一個以團隊為導向的組織

團隊是你的企業核心，不只強調團隊精神，並應該充分授權，讓你的團隊可以自己決定某些事情，以及履行團隊應有的承諾。

2.分配嚴肅的團隊任務

賦予團隊重要的任務，不只是計劃明年夏天的年度公司野餐，而是真正重要的工作。當你在市場上尋找新的發展趨勢，公司的員工必須具備新的視野，而不是用同樣的人做出同樣的決定，不停地加入新的人才，將有助於保持你的公司維持新鮮。

3.鼓勵非正式的團隊

組織更多的工作是通過正式的非正式的團隊完成。因此，你應該鼓勵非正式整個公司團隊的發展，解決所有的問題，掌握他們的興趣。當員工能夠關注自己，在沒有高層管理人員下，提升每一個決定的品質，你就擁有了一個更有效的組織。

4.跨部門培訓

公司作為一個整體，員工應該有機會了解公司的不同領域，讓他們更容易做出決策，不僅僅是自己的部門或小組的工作，讓員工有機會學習其他人的工作。

5.為團隊提供資源

沒有適當的資源，無論個人多麼有才華，團隊還是不會成功。所以公司應該擁有適當的預算，提供團隊資源和權限。