百度的用人之道：交給年輕人決策與施展

整理‧撰文 / 文及元

百度創辦人李彥宏在2014年1月13日在香港舉辦的2014亞洲金融論壇中，分享他的用人之道，以及對於外國的互聯網公司進入中國市場發展不順的看法。

主持人陳啟宗（恆隆地產有限公司董事長）：

有人說，阿里巴巴馬雲50歲（1964年生），你45歲（1968年生）吧？馬化騰43歲（1971年生）左右，你們這些人什麼時候會過時了？再待下去就不好了，會不會這樣？

李彥宏（百度創辦人、董事長暨首席執行長）：

其實，我們已經過時了，無論在公司內部還是外部，我都這樣講，人的創造力最高峰是在三十歲左右，甚至是三十歲之前。

所以，我們一定會找年輕人來做事。

我們有的是什麼？我們有的是經驗，我們走過什麼路可以給他們參考，我們曾經做過這件事，請你（下屬）做參考，但是真正的決策者是年輕的下屬。

如果下屬和我意見不一致，我就聽他的，讓下屬動手去做。如果發現依據下屬的決定，但最後的結果不行，可以跟對方說，我當時曾經告訴你，我的意見跟你不一樣，再照我的做法重做一次。

互聯網（網路）是年輕人的行業，要讓他們做決策，讓他們施展，而不是我們施展。

[youtube id=Fqy0uwHU8ws width=500 height=398]

接地氣，才能真正在地化

主持人陳啟宗（恆隆地產有限公司董事長）：

你會不會擔心外國來的互聯網公司進來中國，把你的飯給吃掉了？

李彥宏：

如果他們有本事，那是好事，多一些競爭進來，這是一個高速成長的市場，競爭可以讓大家的水平都更高，過去中國的網路發展歷史沒有太多成功的外國公司。

主要的原因是他們沒有將中國當成獨立市場進行研究，他們很多事情都是「想當然」（只憑主觀論斷事情的大概或應該的情況）的方式。

中國互聯網有一個名詞叫做「接地氣」（how do you connect to the ground）（在地化）。如果你不能知道本土的具體情況，就很難在市場上站穩腳步。

我記得1999年，中國有一個網站域名叫做MyRice.com，中文名稱是「多來米」，緣由是他們認為中國主要是農民的國家，他們認為這是中國想要的名稱。當時網民大約一、兩千萬，會上網的人一定不會是吃不飽的人，反而讓網民覺得這個中文網域名稱「像是罵我，但我又不是農民」。

同樣的錯誤，也發生在2005年Google命名的中文名稱谷歌（同「穀歌」），中文解釋為「豐收之歌」。但是，當時中國上網的人，是不會在乎豐收不豐收的。你用這種想當然（只憑主觀論斷事情的大概或應該的情況。）的方法，當然失敗率會很高。

[youtube id=ypHWOAzXEkY width=500 height=398]

圖片來源 / via AFF亞洲金融論壇2014