庫存就是罪惡

沿街叫賣「竹竿─竹竿－」的流動攤販，為什麼依然健在？
作者山田真哉用淺顯易懂的方式，將會計學融入在《賣竹竿的怎麼沒倒閉》一書中。
以下是幾個在本書中用絕妙比喻的會計專用術語： 何不將會計學中的現金周轉率應用到日常生活中思考，這裡有一個再簡單不過的公式， 單價×來客數（周轉率）＝營業額 若不提高單價，就要設法提高來客數；若要提高來客數，就要降低單價；若要降低單價，就要來客快來快走，因而服務就必須快速，亦即將單價與來客數一起考量。
走一趟迴轉壽司或賣牛肉蓋飯的日式餐飲連鎖店，你會深刻感受到顧客周轉率就是他們賺錢的命脈。一碗售價便宜的蓋飯，就要靠薄利多銷的高周轉率才能獲利，因此，立食（站著吃）蕎麥麵店或居酒屋，大家圍著小小的台子站著吃麵或喝酒，通常不會待得太久。
觀察立食蕎麥麵店，短短30分鐘內一個站位甚至可以周轉6位客人。事實上，馬蹄形吧台式的設計讓人無法靜下來慢慢吃，無形之間就能增加店面的顧客周轉率。
作者也將周轉率應用在人脈的提升上。
有人說，人脈要愈廣愈好，但是作者認為與其認識100個人跟每個人淺交，不如認識一位擁有100位人脈的人與他深交，這樣的周轉率還會來得更高一些。
成功者都是因為認識了一位關鍵人物，取得對方的信任後，便得以承接其廣闊人脈。因此，作者主張與其在異業種交流會中疲於奔命，不如深植已有人脈或新認識友人的關係，讓他們願將自己的人脈引薦給你。
服裝與食品一樣，生命周期不長，庫存愈多，風險也愈高。將庫存減到最低的方法，當屬豐田汽車（Toyota）首創的「看板方式」（Kanban Hoshiki），即下游生產線需要零件時，用電子看板向零件供應單位告知需求量，也就是「必要的東西只在必要的時候使用必要的量」。
作者也建議讀者摒棄「有一天會用到」的想法，做到將「必要的東西只在必要的時候使用必要的量」應用在家庭中，才是真正節約。
本書從日常生活中的疑問為出發點，用會計學的角度找出這些疑問的答案，顛覆了我們對於會計艱深難懂的印象。
作者甚至主張，會計學有九成九以上都是加減乘除而已，但是一定要用電算機計算，而且要從大局著眼；也就是說，即使對數字沒概念，只要有會計的品味，還是能夠明瞭會計的精髓。