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你選對「第二專長」了嗎?交叉專長才能創造差異

2019-11-22 05:38:27
Managertoday
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作者 / 丁菱娟 在現代,有一個專長已經不稀罕了,因為知識與網路的普遍化,使得專長的取得愈來愈容易,有兩個以上的專長的人愈來愈多,人才的競爭也就愈來愈白熱化。尤其到國外念書回來的人增加

作者 / 丁菱娟

在現代,有一個專長已經不稀罕了,因為知識與網路的普遍化,使得專長的取得愈來愈容易,有兩個以上的專長的人愈來愈多,人才的競爭也就愈來愈白熱化。尤其到國外念書回來的人增加了,學歷高的人多了,你會的別人也會,因為供給多,單一的專長沒有太大的差異性。於是,每個人都希望培養自己的第二專長,以便在人才市場中具有獨特性,提高能見度,受到注意。

但是,光擁有第二專長似乎也是不夠的。若是你的第一和第二專長兩者不相干,也只是二選一的結果,對競爭力其實沒有太大的加分,必須要兩者產生綜效,才能產生競爭力。我有一位朋友原本是做人事管理的,但一直無法升遷,因為部門同質性的人非常多,我建議她多學一點公關的知識,因為我認為員工關係將是未來企業非常重視的一環。後來因為多了這一項技能,她在公司發展員工關係的活動中擔任要角,找到機會發揮所長,成了人資部呼聲很高的主管人選。

另外,還有一種方法就是在專長中選擇領域和產業,促成聚焦。譬如說,我在創業之前待在科技公司十年,最喜歡的是公關工作。於是將科技產業和公關兩者相乘,就變成我創業的特殊定位。因為聚焦,後來就變成公司的鮮明識別。交叉專長才能讓你在一群A咖人才中脫穎而出。

這是一種觀念,我相信每個人在職場上都至少擅長一樣技能,但你在市場上無法通吃,只能擇量而食。所以,最好在單一的專業上,挑出你最感興趣的領域再鑽研,才能突顯差異性。譬如你是房仲銷售員,如果你拿到的案源和資源跟別人沒什麼兩樣,那就會很辛苦地和別人競爭;如果你能專精於豪宅或某個社區,你就與眾不同。譬如你學法律,如果對併購案專精,你就變成法律界的併購專家。假如你是保險業專員,若你可以對熟齡退休方案特別有研究,那你也可以在一片市場紅海的廝殺中走出自己的藍海。

【丁董會談室】 ** 你在怕什麼?** 怕在職場中厲害的人這麼多,我如何可以脫穎而出?怕在一片紅海中,我如何能殺出一條血路? **你應該這麼做……** 先經營一種專業,等站穩之後,再與其他領域做結合,或做深度化經營。譬如我在公關領域選擇科技業經營就是前者。而譬如在保險領域選擇退休族群就是後者。這種交叉專長,就是創造差異化的職場武林秘笈。

(本文出自《老闆請你喝的70杯咖啡》)

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