策略規畫革命的第一槍

4年前剛過世的管理大師安索夫 （Ｈ. Igor Ansoff），出生於1918年，是相當早期的管理學者。安索夫的研究被視為「策略規畫」的濫觴，也為他贏得「策略管理之父」的美譽。
1950年代，安索夫提出企業「長期規畫」的概念，認為企業過去的作為會影響到未來經營，所以應該安排計畫性、邏輯性的經營政策。
1965年，安索夫出版成名作《企業經營策略》（Corporate Strategy），這是管理史上，首度有學者將資深管理階層在企業策略決策的扮演的角色，視為一項特殊的活動。
在本書中，安索夫提出了許多對今日企業管理影響深遠的概念和工具，包括「企業應持續觀察市場環境並留心產品」、安索夫矩陣（Ansoff's Matrix）、策略規畫決策流程及綜效（synergy，2＋2＝5）等。
「企業應持續觀察市場環境並留心產品」的觀念，從現代企業眼光來看，再理所當然不過。但在當時，安索夫卻是率先觀察到第二次世界大戰後商業環境動盪，並提出警訊的第一人。
而安索夫矩陣已成為現代行銷人員常用的分析工具，藉由觀察公司目前的產品及市場，發展出「市場深入」「市場開發」「產品開發」及「多角化」營運等4種未來發展策略。
安索夫還強調，策略規畫決策流程可拆解成一系列的步驟，依序為內、外部分析、選擇策略及執行。
了解他對策略規畫的概念之後，就不難理解安索夫為何會成為策略環境分析工具「SWOT」的大力擁護者。
然而，安索夫這套策略規畫流程，在1980年代引發了他和另一位策略大師閔茲伯格（Henry Mintzberg）之間的筆戰。
閔茲伯格認為，事先規畫策略，並制定流程標準是過度控制企業發展，也將扼殺經理人的創意。