依策略形成組織架構

企業史學家錢德勒（Alfred Chandler, Jr.）為了解決這些當時美國企業普遍面對的問題，他先回顧了過去100年來的美國企業發展史，接著針對杜邦（Du Pont）、奇異（GE）、標準石油（Standard Oil）及希爾斯百貨（Sears）4大美國企業做研究，找出他們擴張與組織架構變化間的關係後，提出「組織追隨策略，策略決定組織」的觀點，幫成長中的組織找出更有效率的管理方法。
這個觀點使麥肯錫管理顧問公司（McKinsey）發展出「策略事業單位」（strategic business unit，SBU）的觀念，這些單位就是「擁有相似的消費者需求、相似的消費者類型，以及使用相似方式傳達價值給目標消費者的集合」。
現代企業依產品（如筆記型電腦事業部、印表機事業部）或功能（行銷部、業務部）形成組織架構，都是依據這個原則。