每天起床後想到要去工作，你是迫不及待從床上跳起來或是不情不願慢吞吞地起床？忙碌了一整天，下班時精疲力盡卻想不出今天到底做了什麼，工作除了換來一份溫飽，似乎再沒有其他意義。《紐約時報》（The New York Times）專欄作家、The Energy Project顧問公司執行長湯姆‧史華茲（Tony Schwartz）指出這種情形不只發生在基層員工、中階經理人身上，就連高層管理人員也不例外。

根據The Energy Project顧問公司的調查顯示，員工的工作感受與他們的績效表現有很深的連結，如果企業能滿足這4個核心需求，員工的生產力與投入程度將會有極大的改善：

1. 足夠的充電時間：

每工作90分鐘就休息的員工，比起工作一整天完全不休息或是只休息一次的員工，多出30%的專注力。

2. 得到主管重視：

主管真誠的關注讓員工感到被信任，這比管理階層的其他作為都來得更為重要。

3. 專注力：

創造更少干擾的工作環境，讓員工可以一次只做一件事，將可大大改善員工對工作的投入程度。

4. 幫助員工找到工作的意義：

相信工作有明確意義並且可以對社會做出貢獻的員工，留在組織的可能性增加至三倍之多。

The Energy Project公司的顧問常問資深管理階層：「如果員工感到更有活力、被重視、上班更專注並能感受到工作的意義，工作績效是否也會隨之提升？」答案總是正面的。但接下來的第二個問題：「那你花費多少努力滿足這些核心需求？」答案總是令人尷尬的沈默。

為什麼理想與事實的差距會這麼大？

根本的原因企業對員工的信任不足。The Energy Projecte顧問公司的研究顯示：員工對工作時間及地點的彈性有很深的渴望，如果可以對工時及工作地點有更自由的選擇，員工對工作會有更深的投入。但許多企業卻反其道而行，認為必須時時監督檢核員工表現，才能確保工作即時完成，而這正導致工作績效不佳的原因。

重視員工絕不能只是做做表面功夫，而是真正把員工的福利放在第一，甚至比對待客戶更好，因為員工才是企業創造長期利潤的關鍵。以好市多為例，商業周刊（Businessweek）2013年的報導顯示，好市多支付員工的時薪為20.89元美金，比沃爾瑪（Walmart）高出65%。好市多在員工身上的巨額投資（包括提供兼職員工分紅），長期下來在公司的獲利上展現了極為明顯的優勢：

好市多員工創造的利潤將近是沃爾瑪的兩倍，任職一年以上的好市多員工流動率只有5%，整體流動率更遠低於沃爾瑪，也因此好市多每年在招募及訓練省下的成本達數億美金之多！在2003年至2013年間，好市多的股票成長了200%，反觀Walmart只成長了50%。

提升員工的生產力，並不一定要花大錢。企業可以從這幾點做起：開會時間不超過90分鐘；清楚讓員工知道他們需要收信與回信的頻率。有些公司則是添購健身設備或佈置舒服的員工休息室，甚至像許多矽谷公司一樣，免費提供高品質的健康食物。提升員工的生產力並沒有想像中困難，具體展現你對員工的重視，成果將比你想像的更好！

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   原文出處 /  New York Times
   圖片來源/ nist6dh via Flickr，CC Licensed