宸鴻創辦人江朝瑞：5個感動點，吸引一線經理人投效的聚才學

宸鴻，是台灣科技業的一則傳奇。業界以「沒有宸鴻，就沒有iPhone」形容它擁有的關鍵技術──透明玻璃投射電容，是手指可以在螢幕上恣意滑動的祕密。2007年才開始量產，6年內營收便突破1700億；量產4年後便股票上市，股價至今仍排名前三；原本只有蘋果（Apple）下單，現在已有近50個客戶。

在宸鴻成功量產前，創辦人江朝瑞並不是個響噹噹的名字，但卻有多位一線大廠專業經理人加入他的團隊：前戴爾亞太區供應鏈管理總經理方國健投資他、前大同公司總廠長施國清助他度過破產、前摩托羅拉大中華區首席代表孫大明更接下了CEO重擔。江朝瑞究竟有什麼本領？一次讓多位傑出的經理人加入團隊？

以孫大明為例。外商經理人出身的他，與20多歲便開始創業的江朝瑞，個性截然不同，「我是嚴父，他是慈母！」孫大明觀察。儘管如此，這對創辦人與執行者的性格卻鬆緊互補，給了孫大明充足的施展空間。

許多朋友創業後便反目成仇，而反差如此大的兩人，從朋友變成同事，為何依舊合作愉快？從幾個小故事，可以看出江朝瑞如何用周到與細膩，感動人才。

1. 愛屋及烏，請母親作陪

孫大明回憶，剛認識時，因為江朝瑞知道他單身，每次請吃飯時都會特別叮嚀：「請你母親一起來！」江朝瑞也會把自己的母親帶來，兩個大男人談公事，兩個老人家則聊天作伴。孫大明到北京後，江朝瑞每次去北京也一定會約他吃飯。如果孫大明在加班，他也只會說，「沒關係，你慢慢來，我們先開始！」就像真正的朋友。

2.經營友誼，不經營人脈

經營者間利用人脈互相引薦，司空見慣。但最讓孫大明感動的是，認識近10年，江朝瑞從沒開口要求他引薦任何人。「我們的友誼是很柏拉圖的！」孫大明認為江朝瑞的性格有點「天真」，卻也更加被感動。

3.不生氣、不抱怨，全力支持

加入宸鴻後，孫大明更驚訝發現，江朝瑞似乎從來不會生氣。2007年生產良率一直無法提升時，江朝瑞不僅沒有動怒，甚至沒有抱怨過一句話。當孫大明問他「你會不會擔心？」江朝瑞總是淡定回答，「這個你不用擔心。」依舊非常支持孫大明做的每一個決定，也樂於接受他的建議。

4.續攤自己來，體貼經理人

江朝瑞個性活潑外向，歌聲一級棒，他常開玩笑，「宸鴻有兩個CEO：Tom（孫大明的英文名）是白天的chief executive officer，我是晚上的chief entertainment officer（娛樂長）！」與客戶應酬時，不喜歡去娛樂場所的孫大明負責陪吃飯，如果要「續攤」，江朝瑞就會挺身而出，讓孫大明可以早點回家休息。

5.押注未來技術，大膽投資

宸鴻2007年便開始量產，2010年才股票上市。4年中，宸鴻的未來，全賭在從未做過手機的蘋果身上；所有資本支出，也壓在江朝瑞一個人身上。但基於對觸控技術的堅強信仰，江朝瑞大膽且持續投入，終於等到開花結果的一天。