Managertoday 經理人

秀才與地才兼容的組織,勝過天才大本營

2019-11-19 20:21:59
Managertoday
https://4.bp.blogspot.com/-1-CEP4xaHWw/VGGF9ayuVAI/AAAAAAAAVSM/PWbdK6zSiYM/s1024/
「人才爭奪戰已經到了燎原程度!」日本購物網站龍頭樂天技術理事吉岡弘隆一語道出目前各大公司對一流人才的激烈爭奪狀。然而日本東京大學總和教育研究中心教授中原淳准卻表示,「**一個只集合最優秀人才的組織,反

「人才爭奪戰已經到了燎原程度!」日本購物網站龍頭樂天技術理事吉岡弘隆一語道出目前各大公司對一流人才的激烈爭奪狀。然而日本東京大學總和教育研究中心教授中原淳准卻表示,「一個只集合最優秀人才的組織,反而是危險的!

中原指出,一個正常組織中一定會有秀才(明星員工)和地才(平凡員工),而且後者常常是維持公司穩定運作的基礎主力;如果一位主管眼中只有表現最優秀的傑出員工,甚至過於強調成果主義,反而容易疏於對平凡員工的培育,最後阻礙了組織的成長力。

中原以電腦產業演變來比喻,過往要完成複雜運算,必須依賴機能最強的超級電腦,但如今,透過雲端系統分散式運算,集結大量機能普通的電腦,一樣可以做出傑出成果;人才使用也一樣,超級電腦型的人才,對企業而言成本較高,同時也容易弱化企業對環境應變的調度能力,倒不如同時結合天才與地才,讓前者扮演關鍵領導角色,後者徹底辦好基礎事務,企業才能有更多元的應變力。

延伸閱讀 /50個聰明人坐在一起,是世界上最痛苦的事情 

 

資料來源 / 《アスキークラウド》
出版日期  /  2014.07

圖片來源 / Holtsman via Flickr, CC Licensed