沒有偉大領導人，只有偉大的團隊

迪士尼卡通、美國前總統柯林頓（Bill Clinton）的競選團隊、製造出原子彈和隱形轟炸機的兩個工作小組、研發出迷你電腦的全錄帕洛奧圖中心、蘋果電腦，及實驗藝術學校「黑山」，歸納出領導「創意精英」的通則，也預見未來的領導趨勢：「偉大的領袖不再單獨存在，而是與偉大的團體共存。」 班尼斯認為，未來組織將愈來愈倚賴成員的創意，這些組織的領導人，必須能夠延攬一群有才華的員工，又能提共足夠的自由和資源供他們施展。
偉大的團體領導人網羅人才的標準只有兩個：「出類拔萃」和「與人合作的能力」，他並不在乎領導一群比自己優秀的人。
彼得‧杜拉克（Peter Drucker）說過，「知識型工作者是不能被管理的。」所以領導者不能「命令」和「控制」團隊，而要「謙恭殷勤」以贏得尊敬；要清晰地傳達理想，並不擇手段地鼓勵部屬。
要帶領天才，領導者要先了解「人性」，因為天才渴望的是工作的「意義」，而非無意義的勞動。否則，天才永遠有其他團隊可以選擇！