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《憤怒鳥》熱潮過後,Rovio就風光不在,WHY?

2019-11-20 23:08:38
Managertoday
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還記得iPad上下載的第一個遊戲是什麼嗎?我肯定是《憤怒鳥》。 在那個iPad還是神物的年代,在用手指流暢進行觸控遊戲的年代,如此卡通又精細的畫風,可愛的音效,最重要的是新奇的遊戲方式

還記得iPad上下載的第一個遊戲是什麼嗎?我肯定是《憤怒鳥》。

在那個iPad還是神物的年代,在用手指流暢進行觸控遊戲的年代,如此卡通又精細的畫風,可愛的音效,最重要的是新奇的遊戲方式和看似隨便實際上嚴謹的地形— —都令人對這個遊戲忍不住上癮。而他的開發商Rovio也憑藉這款遊戲一掃6年的窘境,一舉成為芬蘭這個長久以來以Nokia為代表國家的行動網路時代創業之星。

今天,再看一下Rovio:儘管2014年1月公佈的《憤怒鳥》總下載量突破了20億,但是截至9月3日,在Apple Store遊戲付費排行中,《搗蛋豬》排45位,《憤怒鳥》排名第98位。而在免費榜中,排名100以內的只有《憤怒鳥英雄傳》和免費版《憤怒鳥》。

也就是說:Rovio總共出品/發行了十餘款遊戲,卻沒有一個全新的遊戲被開發出來。所以在最新公佈的財報中,Rovio的利潤下滑了52%。一路人員的變動與裁員風波讓Rovio看起來不再是那個芬蘭的創業之星了。

Rovio不行了嗎?在芬蘭,比起正在消失的Nokia品牌,2012年就更名為「Rovio Entertainmet」,向著多元化發展,不再是單純的網路公司或者遊戲廠商,被寄予希望成為芬蘭「新國寶」的Rovio還未到窮途末路,但增長放緩、缺乏創新產品,已經問題重重了。

究其癥結:Rovio並不是一個網路公司。它的一切所作所為,都證明了它不過是一家恰好做了一款流行遊戲的芬蘭傳統企業而已。

在《憤怒鳥》獲得成功之初,Rovio趁熱打鐵,推出了多個版本的《憤怒鳥》,與此同時Rovio開始販賣眾多《憤怒鳥》的形象,包括製作相關的動畫、販賣形象版權與其他的產品合作、開設主題樂園、以及最重要的實體出版物。

而遊戲業務呢?除了幾代《憤怒鳥》之外,Rovio並沒有投入什麼精力去開發新的遊戲,甚至開始嚐到「借鑒」的甜頭——你可以在Rovio上看到一些電視遊戲廠商任天堂的影子:《憤怒鳥》就是瑪莉歐用同一個形象同一種玩法不斷地更新;《Angry birds go!》就像瑪莉歐賽車;《憤怒鳥英雄傳》就像瑪莉歐和路易RPG;照這樣下去,總有一天會出現類似瑪莉歐聚會這樣的Angry Birds Party吧?

其實除了這些小鳥之外,Rovio也有過其他嘗試,比如旗下的發行平台Rovio Star所發行的兩款遊戲Tiny Thief和IceBreaker都受到的相當程度的成功,但是不知道是不是害怕「養子」搶了「親兒子」的風頭,在從各自工作室購買了遊戲的人物形象之後,Roivo既不更新遊戲,也不用他們擅長的方法販賣形象,而是選擇殺死他們——你以為你是Facebook嗎?

Rovio也不是沒考慮到這個問題,又怕養的搶了親生的,又得面對從收費遊戲到免費遊戲內購收費的主流市場演變帶來的大幅利潤下降,所以Rovio成立了Rovio LVL11這個部門,打算開發一些新類型的遊戲,然後推出了一款Flappy Bird風的retry……

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Rovio創辦人Mikael Hed和Niklas Hed這對兄弟延續了芬蘭人保守傳統的行事風格,讓Rovio的整體決策出現了搖擺不定的情況:將大量的精力以及未來的主要方向投放到線下出版物和教育上,而卻不肯涉及在線出版物與教育。

開設線下零售店打算進軍潮流品牌概念,不但沒能成功(曾經Rovio內部計劃2年內在中國開設600家零售店,現在已經全部關閉),還將線上銷售部分交給代理商,結果喪失了電商通路;出版的憤怒鳥動畫片卻執意只在自己平台發行,讓人想不到還有哪家內容製作商會做出這樣的選擇。

在中國第一家主題樂園選擇在浙江海寧這個很多人都不知道在哪的地方設立,原因無非是成本原因和政府關係最簡單,再加上遲遲沒有上市的打算,這一系列保守的做法不但引來負責遊戲開發、運營、廣告的高層主管紛紛跳槽,最終也導致執行長 Mikael Hed將在2015年1月1日卸任——公司確實需要一名有經驗的人來帶領公司重振旗鼓,而他們的選擇是來自芬蘭一家飲料企業Hartwall的執行長Pekka Rantala。

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這麼看來,你或許會覺得Rovio和BlackBerry有點神似,除了不著急上市之外,兩家公司都有著死板的壞毛病,結果也都是因為利潤嚴重下滑導致的執行長下台。不一樣的是,Rovio的董事會主席Kaj Hed是Mikael Hed和Niklas Hed的父親——多麼典型的家族企業!

所以,或許也像BlackBerry一樣,更換了執行長也不能真的改變什麼,真正需要的是決定一個明確的公司策略而不是過於高估憤怒小鳥的形象價值,無論像迪士尼一樣銷售文化還是像孩之寶一樣銷售產品,就算如公司內部的期許:將憤怒的小鳥經營的像Hello Kitty一樣,至少,他不是一家我們想像的「網路公司」吧!

( 本文出自於《創業小聚》網站,原文請點此。)

首張圖片來源 / Nick Chill Photography via flickr, CC Licensed