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「真的好想贏,哪怕一次也好!」《KANO》教我的團隊領導課

2019-11-19 10:54:22
Managertoday
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電影《KANO》重新上映,這一次,請你戴上「管理」的眼鏡看電影。 如果把嘉義農林棒球隊看成現代公司裡的團隊,很可能會出現以下情節:這個團隊總是眼巴巴地看著其他團隊因為績效優異,走路有風、荷

電影《KANO》重新上映,這一次,請你戴上「管理」的眼鏡看電影。

如果把嘉義農林棒球隊看成現代公司裡的團隊,很可能會出現以下情節:這個團隊總是眼巴巴地看著其他團隊因為績效優異,走路有風、荷包滿滿,他們雖然心有不甘,卻很能安慰自己,改從下班後的KTV尋找小確幸……。

其實,電影把這份苦澀拍得很唯美,不過,現實總是比較殘酷。如果你有以上困擾,不妨看看電影裡嘉農棒球隊用了哪些方法,在短短一年內成長、蛻變,成為超強戰隊!

因材施教,釋放部屬潛能

「沒有近藤教練,就沒有嘉農棒球隊,更沒有如今蓬勃發展的台灣棒球運動。」嘉農老選手曾經這麼回憶。這句話,說明了領導者對於提升團隊績效有多麼重要。

領導者最常犯的錯誤之一,就是耗費太多心力尋覓天才型部屬,例如,最好又會撰寫文案、又有業務能力,彷彿聚集了所有A+人才,就會產生A+團隊。

但是,嘉農棒球隊教練近藤兵太郎卻不是如此,他總是希望球員們「把自己擅長的事做到最好。

因此,他找來腳力飛快的田徑選手,訓練他成為棒球場上的盜壘王;又找了臂力絕佳的網球選手,最後成為全壘打王;當投手明明姿勢標準,卻老是沒辦法投進好球帶,近藤教練就讓他以最習慣的「打水漂」姿勢投球,再微調動作,發揮出更大的威力。

慧眼別具的近藤教練,將嘉農棒球隊打造成一個集合各種專才的全方位團隊。

創造激勵人心的願景,引導團隊努力方向

在近藤教練接掌嘉農隊兵符之前,這群孩子們總是一邊打球、一邊打鬧,或許更重要的原因是,沒有人期待他們打得好,連他們自己也覺得打棒球只不過是休閒而已,當時的嘉義市,還有其他表現更好的球隊。

因此,球員對近藤教練設下「明年打進甲子園」的目標嗤之以鼻:「一支從來沒贏過的球隊,還肖想要去甲子園?」除此之外,從來沒有濁水溪以南的棒球隊得過全島冠軍。

不過,教練堅持要他們每天喊著「甲子園」口號練跑。電影有一句台詞說:「當你習慣了甲子園三個字,你會覺得,那本來就是你該去的地方。」

《願景領導》的作者、領導力大師肯.布蘭佳(Ken Blanchard)指出,「願景」能讓迪士尼員工改變認知,他們不再是「穿著公主裝的計時工」,而是「創造幸福感的人」。有了正確的願景,領導者才能匯集團隊心力,更能集中心力釋放潛能。

當嘉農隊苦嘗第一次敗績的時候,球員在滂沱大雨中哭得無法自抑:「真的好想贏,哪怕一次也好!」在近藤教練的領導下,他們從缺乏自信的少年,迅速成長為韌性絕佳、意志堅強的優秀球員。事實上,《KANO》不僅是嘉農隊的成長故事,更是整個劇組的成長故事,第一次拍電影的曹佑寧經歷家庭革命,也是第一次拍電影的導演馬志翔曾經想過放棄,所幸,他們最終像嘉農隊一樣堅持到底,才順利完成這部作品。

《KANO》最後一幕,是大船載著嘉義農林棒球隊從日本返回台灣,投手吳明捷問教練近藤兵太郎:「迎接我們的會是歡呼還是失望呢?」近藤教練回答:「我們會看見風吹動一望無際的金黃色稻田。」

催生《KANO》這部電影的魏德聖想告訴所有觀眾:「無論最後勝負為何,嘉農隊已經豐收了!」「因為團隊合作最棒的價值,其實是『相互成就彼此。』」

 

延伸閱讀 /  《KANO》教我的事:明知贏不了,也要撐到九局下!

 

【向KANO學3堂團隊領導課】完整內容請見《經理人月刊》119期(10月號)

照片提供 / 果子電影
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