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顧客沒耐心空等待!3步驟學「多工」,讓顧客滿意的離開

2014-11-01 整理‧撰文 張良姿
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為了節省人力成本,公司決定在熱門時段只排兩位員工在店裡,其他時間則只留一位員工顧店。如果你是其中之一位店員,倘若同時面對多位顧客,該怎麼做才能不疾不徐地招呼每位顧客,成為有效的「多工」工作者?

試著採用以下三步驟,就能做到面面俱到的客服,為你創造一個滿意的顧客。

##第一步:招呼

顧客上門時,你可以用的口頭招呼是:「謝謝光臨,我很快就為你服務。」更好的口頭招呼方式是:「謝謝光臨。今天很高興為你服務。你想要找什麼東西呢?」後者可以讓你獲得更多資訊,幫你決定要多快去服務這位顧客,也可以知道他或她需要什麼。

例如,某位顧客正在和你議價,同時,後面又排著另一位顧客,你跟後面的顧客說:「馬上就來為你服務。」但其實後面的顧客只是想要寄放東西,所以,如果你一開始是問:「你需要什麼幫忙嗎?」你就會立即知道他並不需要太多幫忙,只是暫時保管一下他的物品。而你仍然可以輕鬆解決這位顧客的問題,同時又能處理議價的顧客。

此外,如果你正在服務某人的時候,剛好有顧客走進來,你必須在十秒內,暫時放下手邊的工作,去做三件事:1.微笑、2.注視對方、3.開口歡迎這位新顧客。

##第二步:評估

現在,你知道顧客需要什麼了,這時候就可以進入第二步驟:評估情況,判定讓新進顧客滿意,同時又能繼續協助現有顧客的最佳策略。你可以判定該採取的策略有以下四種:

###1.快速解決。
你只要快速處理一下,就可解決顧客的需求同時繼續去服務現有的顧客;例如,指引顧客到他該去的地方、遞給他一份菜單、給他一份說明書。

如果決定採取這個策略,務必要跟現有的顧客說:「請稍等一下,我快速幫那位顧客處理之後,馬上就可以為你繼續這個重要的服務。」

###2.一石二鳥。
如果新顧客的需求,跟你目前服務的顧客一模一樣,就可以同時服務他們。像是如果你是銷售酒類的人員,當現有顧客要品的酒,跟剛進來的顧客一樣,你就可以拿酒杯給他們,同時向他們介紹這支酒。如此一來,你不僅可以同時服務兩人,而且多一個人加入,也可以讓品酒經驗更豐富。

###3.向人求助。
如果不是可以快速解決的小事,旁邊也剛好有另一位服務人員可幫忙,就不要孤軍奮戰,或是以為你必須自己獨力處理。可能的話,請善用隊友,這麼做,也可以營造一個比較包容、愉悅的環境,讓你的「客人」願意等待,也讓你自己跟同事願意全心投入工作。

###4.注意等待的時間。
如果這個需求無法快速解決,身邊也沒有其他人可以分擔工作,就請顧客等你完成對既有顧客的服務工作。別忘了,要不時關心正在等候的顧客。

##第三步:分派

最後一個步驟是執行(分派)你在評估過後,決定選擇的最佳計畫。如果你覺得最佳計畫,是讓顧客稍等一下,那就不能讓他等到忍無可忍。遞上一杯水、一份簡介、一張椅子,或是任何跟你空間和產業相關的東西。隨時關心正在等候的顧客。你可以說些這類的話:「謝謝你的等候」「我快好了」「你等待的時候需要什麼嗎?」

**有效的多工就像下棋。如果你一次只專注一步棋,沒有策略化的思考下了這一步之後,接下來會發生什麼變化,是贏不了的。**打開你的眼睛和心思,全面布局。要根據現有的情況,以及可能發生的狀況來評估、調整你的做法和策略。

上述招呼、評估、分派的計畫執行,必須在不到一分鐘的時間內完成,如果成功了,顧客一定會對你讚賞不已。務必要讓你的顧客感覺賓至如歸、受到款待、備受禮遇,絕對不可讓他們覺得被冷落。如此一來,你就會贏得他們的心,進而埋單。

(本文取材自 《深入Apple直營門市》,麥格羅‧希爾出版)

圖片來源 / Camillo Miller via Flickr, CC Licensed

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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