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顧客沒耐心空等待!3步驟學「多工」,讓顧客滿意的離開

2014-11-01 整理‧撰文 張良姿
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為了節省人力成本,公司決定在熱門時段只排兩位員工在店裡,其他時間則只留一位員工顧店。如果你是其中之一位店員,倘若同時面對多位顧客,該怎麼做才能不疾不徐地招呼每位顧客,成為有效的「多工」工作者?

試著採用以下三步驟,就能做到面面俱到的客服,為你創造一個滿意的顧客。

第一步:招呼

顧客上門時,你可以用的口頭招呼是:「謝謝光臨,我很快就為你服務。」更好的口頭招呼方式是:「謝謝光臨。今天很高興為你服務。你想要找什麼東西呢?」後者可以讓你獲得更多資訊,幫你決定要多快去服務這位顧客,也可以知道他或她需要什麼。

例如,某位顧客正在和你議價,同時,後面又排著另一位顧客,你跟後面的顧客說:「馬上就來為你服務。」但其實後面的顧客只是想要寄放東西,所以,如果你一開始是問:「你需要什麼幫忙嗎?」你就會立即知道他並不需要太多幫忙,只是暫時保管一下他的物品。而你仍然可以輕鬆解決這位顧客的問題,同時又能處理議價的顧客。

此外,如果你正在服務某人的時候,剛好有顧客走進來,你必須在十秒內,暫時放下手邊的工作,去做三件事:1.微笑、2.注視對方、3.開口歡迎這位新顧客。

第二步:評估

現在,你知道顧客需要什麼了,這時候就可以進入第二步驟:評估情況,判定讓新進顧客滿意,同時又能繼續協助現有顧客的最佳策略。你可以判定該採取的策略有以下四種:

1.快速解決。

你只要快速處理一下,就可解決顧客的需求同時繼續去服務現有的顧客;例如,指引顧客到他該去的地方、遞給他一份菜單、給他一份說明書。

如果決定採取這個策略,務必要跟現有的顧客說:「請稍等一下,我快速幫那位顧客處理之後,馬上就可以為你繼續這個重要的服務。」

2.一石二鳥。

如果新顧客的需求,跟你目前服務的顧客一模一樣,就可以同時服務他們。像是如果你是銷售酒類的人員,當現有顧客要品的酒,跟剛進來的顧客一樣,你就可以拿酒杯給他們,同時向他們介紹這支酒。如此一來,你不僅可以同時服務兩人,而且多一個人加入,也可以讓品酒經驗更豐富。

3.向人求助。

如果不是可以快速解決的小事,旁邊也剛好有另一位服務人員可幫忙,就不要孤軍奮戰,或是以為你必須自己獨力處理。可能的話,請善用隊友,這麼做,也可以營造一個比較包容、愉悅的環境,讓你的「客人」願意等待,也讓你自己跟同事願意全心投入工作。

4.注意等待的時間。

如果這個需求無法快速解決,身邊也沒有其他人可以分擔工作,就請顧客等你完成對既有顧客的服務工作。別忘了,要不時關心正在等候的顧客。

第三步:分派

最後一個步驟是執行(分派)你在評估過後,決定選擇的最佳計畫。如果你覺得最佳計畫,是讓顧客稍等一下,那就不能讓他等到忍無可忍。遞上一杯水、一份簡介、一張椅子,或是任何跟你空間和產業相關的東西。隨時關心正在等候的顧客。你可以說些這類的話:「謝謝你的等候」「我快好了」「你等待的時候需要什麼嗎?」

有效的多工就像下棋。如果你一次只專注一步棋,沒有策略化的思考下了這一步之後,接下來會發生什麼變化,是贏不了的。打開你的眼睛和心思,全面布局。要根據現有的情況,以及可能發生的狀況來評估、調整你的做法和策略。

上述招呼、評估、分派的計畫執行,必須在不到一分鐘的時間內完成,如果成功了,顧客一定會對你讚賞不已。務必要讓你的顧客感覺賓至如歸、受到款待、備受禮遇,絕對不可讓他們覺得被冷落。如此一來,你就會贏得他們的心,進而埋單。

(本文取材自 《深入Apple直營門市》,麥格羅‧希爾出版)

圖片來源 / Camillo Miller via Flickr, CC Licensed

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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

BMW
從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
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對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

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面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

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身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
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BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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