實事求是追求最高效率

但在1960、70年代的美國，尚未歷經分割、併購的ITT集團，曾是個擁有250個利潤中心、全球員工總數達37萬5千人的巨型企業，曾名列《富比士》（Forbes）第9大工業公司，企業規模更勝傑克‧威爾許曾帶領的奇異（GE）。
1959年季寧剛接任ITT總裁時，公司營業額只有7億6千萬美元。季寧曾創下連續14年半每年業績成長10%的紀錄，17年後當他退休時，營業額與利潤都成長20倍。這個半工半讀8年才大學畢業的夜校生，是如何辦到的？
季寧的管理哲學是「先決定你想做的事，然後就開始做！」他每個月跟全球業務主管開會，用一連串問題窮追猛打，找出缺乏效率之處。對季寧大學的生還者來說，這是難忘的經驗。而與季寧共識過的高階經理人，最後都成為各大企業的挖角對象。
本書是季寧50年來的管理心得精華。內容從抽象的領導風格，到細節如辦公桌擺設與個人能力間的關係，都充滿「季寧式」的觀點。