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誰說創業家不能是優秀的經理人?時間軸創辦人兼執行長葉建漢談管理

2019-11-12 02:44:36
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許多人是因為討厭老闆、想要自己當老闆才創業。許多創業家的個人色彩強烈,他們可以領導一個組織,但你無法想像他為別人工作。 創業家和專業經理人之間,似乎有許多扞格不入之處。但創業家的熱情、勇於挑戰未知的

許多人是因為討厭老闆、想要自己當老闆才創業。許多創業家的個人色彩強烈,他們可以領導一個組織,但你無法想像他為別人工作。

創業家和專業經理人之間,似乎有許多扞格不入之處。但創業家的熱情、勇於挑戰未知的氣魄、充滿感染力的領導才能,又是組織渴求的人才。創業家能否,或如何,可為組織所用?或許可以從時間軸科技(Hiiir)創辦人暨執行長葉建漢身上找到答案。

2008年成軍的時間軸科技,原主打網路聯播平台,但遲遲無法獲利。後來改做品牌APP,營運才開始有起色,也接到如可口可樂等知名客戶的案子。不過,2013年6月,儘管已有成功的商業模式,葉建漢卻決定接受遠傳注資。迄今不過一年半,時間軸已陸續推出Qbon優惠牆、巷弄美食App和Friday行動網路購物等多項創新服務。2015年1月更與韓國Lifestyle Apps集團Malang Studio合作,代理有國民鬧鐘之稱的「怪物鬧鐘」App,串起海內外行動生態圈。葉建漢談他如何能做好扛起組織交付的任務,而仍不脫創業家熱忱:

1.把公司的目標視為挑戰

葉建漢說,「在組織裡有組織的目標,這和我想要創造價值、改變世界的夢想並不違背。」就算是組織給的目標,他也可以當作是挑戰而欣然接受。網路公司追求的是高速成長,但組織要求的是量化的獲利。對此,葉建漢說,「時間軸本來就是獲利的公司,創業本來也就要養活自己的,有獲利目標沒什麼不好。」

2.公司與部門的職權劃分清楚

組織和部門主管之間彼此尊重,職權劃分明確。以時間軸的例子來說,財務放在集團,人力資源下放;市場策略由集團決定,產品策略交給部門。葉建漢舉例,遠傳可以決定誰是我們的消費者,我則決定我們要用什麼形式去服務他們。

3.管理階層更瞭解市場與業務概況

「我不害怕衝突,但我尊重他們,」葉建漢說。葉建漢每兩周要和遠傳電信總經理李彬開會一次,報告業務進度與市場概況。密集的會議頻率,或許可解釋為遠傳對網路事業的看重。但對經理人來說,每兩週見一次老闆絕對不輕鬆。但葉建漢非常樂意。最近李彬說會議可以改為一個月一次了,葉建漢回說不用,「兩週一次很好,因為我要來跟妳聊天啊。」即便李彬對他放心,他還想要更多和集團溝通的機會。

圖片來源/時間軸科技

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