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有錢人都知道的收入分配黃金率!3個用錢習慣,讓你真的存得到錢!

2015-01-23 整理 謝明彧
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房租、伙食、交通、保險、娛樂……就算工作了幾年,月薪早已不是22K,但生活在大都市,每個月看到帳戶餘額,還是有種「啊!台北居大不易啊(或換成台中、高雄……任一城市)!」的感嘆,每個月底只剩這樣的餘額,到底什麼時候才存得到錢?願望中的買房、結婚、歐洲之旅似乎更是遙不可及的空想。

但在生活壓力比台灣更大上幾倍的日本東京,曾經服務於三井銀行但理財規畫師的菅井敏之,卻在服務許多超有錢客戶後,觀察到有錢人之所有能夠存到第一桶金的祕密,運用到自己生活上,讓他48歲就從銀行退休,除了擔任個人財務管理講師創業開課,目前更擁有6棟房產、每年靠收租就過得完全經濟獨立的生活。
怎麼從一般小職員翻身成經濟獨立有錢人,菅井在《你猜誰存得比較多?資深銀行員才知道的25個致富內幕》中,提出翻轉個人財運的關鍵3個秘訣:

秘訣1.所有支出都要按照比例來決定,存錢尤其是!

問題:定期儲蓄、活期儲蓄,錢滾錢要選哪個?
答案:當然是每個月定額存款的人!

菅井表示,想要讓自己戶頭能夠錢滾錢,就一定要懂得存錢;而存錢的絕對條件就在於「有沒有計畫性」,每個月只存用剩的錢的人,相對每個月存固定金額的人,是絕對存不到錢的!
但菅井自己也看過那種定額儲蓄依然存不到錢的人,因為把定額儲蓄的門檻設得太高,拚死想存錢,結果害得自己每月辛苦度日,剛開始幾個月還可以靠意志力勉強撐下去,但最後絕對是無疾而終。
想要真的存到錢,重點不在於金額的多寡,而在於所有支出都要按照比例來決定。如果實際收入變更,儲蓄的金額也就要隨之改變,這樣才不會讓開支出現赤字,能夠確實達到儲蓄的目的。
菅井以其長年觀察和經驗累積,提出最佳的收入分配6:4黃金比
A.60%每月一開始就固定要預留下來的錢:
15~20%:做為定額存款
25~30%:房屋費(房貸或房租)
5~7%:保險費
3~5%:雜費
2.40%每月的生活費與臨時開支

「按照比管理支出,是減少不必要支出的關鍵,」菅井強調,儲蓄不是事後存,而是事前存,無論如何,每個月的定額儲蓄都應該要按照比例,如果不這樣做,就絕對存不到錢。有些人總是等到手頭寬裕才存錢,「因為這樣而存到錢的人,很抱歉,我從來沒見過。」

秘訣2.想控制自己的生活費,就請確實執行每周一早上提款的習慣

問題:便利商店、銀行,提款要選哪個?
答案:不論便利超商或銀行,凡是存錢計畫不周的人都應該「OUT」!

看到這個問題,很多人都會回答「銀行」,的確,確實應該在銀行提款,因為便利超商設立提款機不只是方便民眾,目的其實是讓人拿提出來的錢順便買東西、當場花掉!
便利商店設立提款機,無不是希望客人來到便利商店,使用ATM提款或繳款時,也能順便買飲料、口香糖、日用品等等。菅井就做過實驗,如果把超商的花費記入家計簿,馬上一清二楚,自己竟然在超商花了這麼多錢,因為總是在提款時又順便買了預期之外的小物。「在便利商店提款,非常危險!」
然而在銀行提款就是正確答案的嗎?
菅井表示,請回想一下,會在便利商店提款,多半都是「計畫不周」時發生的情況,換句話說「好像都不是那麼必要的時候」,或是「臨時突然有約或想買」才發現錢包錢不夠了。
真正能存到錢的人,一定是等到「必須用錢的時候才提款」,換句話說,他們對於每個月要花多少錢?要準備多少錢?都已經事先決定好,先把必要的金額除以四個星期,然後確實執行「每周一提款XX元」(例如每周一提款3000元/5000元)的計畫來管理金錢。
所以菅井強調,即使不去便利商店而是銀行提款,只要漫無目的地提款都毫無意義,「所以請在每一周的特第一天,提領既定的金額」。

秘訣3.總之要留下記錄

問題:現金付帳、信用卡刷卡,該選哪一個?
答案:不論大小額,能刷卡就刷卡,因為拿得到收據!

很多人分析該用信用卡還是現金付錢,會著重在「手頭現金愈多愈好」的觀點。但菅井提出自己的看法:信用卡與現金不同,有刷卡明細,因此便於家計管理,因此菅井即是是小錢,能刷卡則刷卡,「總之,要留下記錄」。
他強調,想要存錢,就必須時時掌握家計狀況,調整每月收支,這件事事關重要。但愈是稀鬆平常的小東西,就會愈容易忘記自己到底買了什麼,而要把這類支出一一記錄下來,確實很麻煩。但就是因為不耐煩,所以存不了錢。
而信用卡的刷卡明細,剛好就可以協助解決這項麻煩;如果不能刷卡,也最好索取收據,才能幫自己追蹤與管理收支。
更重要的,一旦能夠透過記錄掌握自己把錢花到哪裡去,節約能力就會自然而然地提升,慢慢地,只有對真正需要的東西才會願意花錢,進而錢滾錢,產生良性連鎖效應。

有計畫性地用錢可以穩健地累積財富,在投資理財上也是用這個道理。規劃完善的理財計劃、定期認真檢視,投資賺錢的機率還是很高,我們可以利用聰明的投資方法,一次做對投資的事!

圖片來源/ Shutterstock

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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

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從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
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對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

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面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

BMW
身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
BMW

BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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