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有錢人都知道的收入分配黃金率!3個用錢習慣,讓你真的存得到錢!

2015-01-23 整理 謝明彧
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房租、伙食、交通、保險、娛樂……就算工作了幾年,月薪早已不是22K,但生活在大都市,每個月看到帳戶餘額,還是有種「啊!台北居大不易啊(或換成台中、高雄……任一城市)!」的感嘆,每個月底只剩這樣的餘額,到底什麼時候才存得到錢?願望中的買房、結婚、歐洲之旅似乎更是遙不可及的空想。

但在生活壓力比台灣更大上幾倍的日本東京,曾經服務於三井銀行但理財規畫師的菅井敏之,卻在服務許多超有錢客戶後,觀察到有錢人之所有能夠存到第一桶金的祕密,運用到自己生活上,讓他48歲就從銀行退休,除了擔任個人財務管理講師創業開課,目前更擁有6棟房產、每年靠收租就過得完全經濟獨立的生活。 怎麼從一般小職員翻身成經濟獨立有錢人,菅井在《你猜誰存得比較多?資深銀行員才知道的25個致富內幕》中,提出翻轉個人財運的關鍵3個秘訣:

##秘訣1.所有支出都要按照比例來決定,存錢尤其是!

問題:定期儲蓄、活期儲蓄,錢滾錢要選哪個? 答案:當然是每個月定額存款的人!

菅井表示,想要讓自己戶頭能夠錢滾錢,就一定要懂得存錢;而存錢的絕對條件就在於「有沒有計畫性」,每個月只存用剩的錢的人,相對每個月存固定金額的人,是絕對存不到錢的! 但菅井自己也看過那種定額儲蓄依然存不到錢的人,因為把定額儲蓄的門檻設得太高,拚死想存錢,結果害得自己每月辛苦度日,剛開始幾個月還可以靠意志力勉強撐下去,但最後絕對是無疾而終。 想要真的存到錢,重點不在於金額的多寡,而在於所有支出都要按照比例來決定。如果實際收入變更,儲蓄的金額也就要隨之改變,這樣才不會讓開支出現赤字,能夠確實達到儲蓄的目的。 菅井以其長年觀察和經驗累積,提出最佳的收入分配6:4黃金比 A.60%每月一開始就固定要預留下來的錢: 1520%:做為定額存款 2530%:房屋費(房貸或房租) 57%:保險費 35%:雜費 2.40%每月的生活費與臨時開支

「按照比管理支出,是減少不必要支出的關鍵,」菅井強調,儲蓄不是事後存,而是事前存,無論如何,每個月的定額儲蓄都應該要按照比例,如果不這樣做,就絕對存不到錢。有些人總是等到手頭寬裕才存錢,「因為這樣而存到錢的人,很抱歉,我從來沒見過。」

##秘訣2.想控制自己的生活費,就請確實執行每周一早上提款的習慣

問題:便利商店、銀行,提款要選哪個? 答案:不論便利超商或銀行,凡是存錢計畫不周的人都應該「OUT」!

看到這個問題,很多人都會回答「銀行」,的確,確實應該在銀行提款,因為便利超商設立提款機不只是方便民眾,目的其實是讓人拿提出來的錢順便買東西、當場花掉! 便利商店設立提款機,無不是希望客人來到便利商店,使用ATM提款或繳款時,也能順便買飲料、口香糖、日用品等等。菅井就做過實驗,如果把超商的花費記入家計簿,馬上一清二楚,自己竟然在超商花了這麼多錢,因為總是在提款時又順便買了預期之外的小物。「在便利商店提款,非常危險!」 然而在銀行提款就是正確答案的嗎? 菅井表示,請回想一下,會在便利商店提款,多半都是「計畫不周」時發生的情況,換句話說「好像都不是那麼必要的時候」,或是「臨時突然有約或想買」才發現錢包錢不夠了。 真正能存到錢的人,一定是等到「必須用錢的時候才提款」,換句話說,他們對於每個月要花多少錢?要準備多少錢?都已經事先決定好,先把必要的金額除以四個星期,然後確實執行「每周一提款XX元」(例如每周一提款3000元/5000元)的計畫來管理金錢。 所以菅井強調,即使不去便利商店而是銀行提款,只要漫無目的地提款都毫無意義,「所以請在每一周的特第一天,提領既定的金額」。

##秘訣3.總之要留下記錄

問題:現金付帳、信用卡刷卡,該選哪一個? 答案:不論大小額,能刷卡就刷卡,因為拿得到收據!

很多人分析該用信用卡還是現金付錢,會著重在「手頭現金愈多愈好」的觀點。但菅井提出自己的看法:信用卡與現金不同,有刷卡明細,因此便於家計管理,因此菅井即是是小錢,能刷卡則刷卡,「總之,要留下記錄」。 他強調,想要存錢,就必須時時掌握家計狀況,調整每月收支,這件事事關重要。但愈是稀鬆平常的小東西,就會愈容易忘記自己到底買了什麼,而要把這類支出一一記錄下來,確實很麻煩。但就是因為不耐煩,所以存不了錢。 而信用卡的刷卡明細,剛好就可以協助解決這項麻煩;如果不能刷卡,也最好索取收據,才能幫自己追蹤與管理收支。 更重要的,一旦能夠透過記錄掌握自己把錢花到哪裡去,節約能力就會自然而然地提升,慢慢地,只有對真正需要的東西才會願意花錢,進而錢滾錢,產生良性連鎖效應。

有計畫性地用錢可以穩健地累積財富,在投資理財上也是用這個道理。規劃完善的理財計劃、定期認真檢視,投資賺錢的機率還是很高,我們可以利用聰明的投資方法,一次做對投資的事!

圖片來源/ Shutterstock

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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