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一流男人,應該學會的OFF學!

陳清稱
2015-04-18
整理.撰文 陳清稱
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用「很ON的方式」來過OFF的生活

大前研一最讓人感覺「疲累」的應該就是,除了工作上要兢兢業業之外,即使在談論興趣、嗜好、休閒生活時,他的筆調都還是「很ON」,總能歸納出一些原理原則,教人怎麼樣才能「有效率地放鬆」。

關於這點不難理解,大前認為:「不管是工作還是興趣,正在建立基礎的時候,根本就談不上享受。」舉凡彈奏樂器、練習運動技能、騎越野機車,一定都要突破了痛苦的養成階段,才能收割辛苦過後的成果。

他是這樣規劃週末的休閒活動:在年初就訂定年度休閒生活計畫,一年至少安排3次長期休假計畫。並以月為單位,決定周末的休閒活動。

  • 11/1、2:「浮華之日」跟老婆騎著單車在市區各地散步、拍照。
  • 11/8、9:自費到澳洲打一星期的高爾夫球,做為本年度長假。
  • 11/15、16:在雨天的假日,利用電腦整理「自己的歷史」。
  • 11/22、23:與家人同遊「一天來回的美食之旅」。
  • 11/29、30:指甲沙龍時間。

無論如何,至少大前是少數會教導人們如何過生活、怎麼玩最好玩的管理大師,而從中確實也可以學到不少實用的觀念和技巧。

我絕對不要變成老人!挑戰與年齡不相稱的運動

日本SONY公司創辦人盛田昭夫60歲開始打網球,65歲學滑雪、風帆,67歲時取得潛水執照,證明了運動並不是年輕人的專利。

經常與盛田昭夫一起打網球的大前,在《OFF學》書中轉述盛田昭夫親口告訴他的話:「跟同世代的人一起打網球,之後走進淋浴間洗澡的時候,看到別人的臀部都是下垂的,而自己的身體好像也被別人看著一般,很討厭。」

盛田昭夫不只是在心裡對自己的年老有所感觸而已,他還將「我絕對不要變成老人」這句話經常掛在嘴邊,提醒自己要保有創意的活力,就必須抱持與年齡不想稱的精神,挑戰各種運動。

絕對沒有比這個更好玩的玩法

還是大學生的大前研一,為了想買一把豎笛,因緣際會地擔任了6年的領隊工作,帶領外國人遊覽日本各地名勝,不但讓他順利買下昂貴的豎笛,這段難得的領隊經驗,更是決定他往後人生的重要時期。

在旅遊地點的行動準則只有兩點。

  1. 千萬不要「那個也沒做、這個也沒做」,回來後才後悔;
  2. 要斬釘截鐵地說「絕對沒有比這個更好玩的玩法了」。

更重要的是要抱持無窮的好奇心,看看當地居民真實的生活,同時確認自己想要什麼樣的人
生。大前研一為旅行下了最佳的註解。

透過身教,讓孩子主動學習

訂於周四晚上,進行「家庭的定期檢查!」聽起來有點不可思議,但大前認為,家庭成員每周有個固定時間聚在一起,討論家庭內外大小事情,是每個家庭都應該要做的事。

定期討論家裡問題的重點有兩個。一是內部問題,如小孩的教育問題,夫妻應事先達成共識,給予小孩一致的想法,若雙方意見不合,很容易造成小孩的困擾。

另一個重點則是外部的問題,如太太萬一出現煩惱時,同樣會影響全家人的生活,這時先生應扮演傾聽者與意見交換者的雙重角色,排解太太的煩惱

至於家裡面另一重要角色——父親,則是最好能擁有自己的書房,以免得回到家後,因為沒有自己的活動空間,被迫待在客廳看電視,漫不經心地在電視機前打瞌睡,不僅疲累的身心無法得到完全的釋放,更容易被小孩子視為家裡的「大型垃圾」。

如果父親能有自己的書房,就可以放鬆心情,安靜地讀書、學習,讓小孩看到自己在下班之後努力學習的樣子,透過身教讓小孩感受到原來一生都要不斷地學習,進而對小孩的行為產生良好的影響。

不要老想著等到退休後才要做什麼

「啊!我的人生過得很好。」想在人生的終點發出洋溢著幸福的遺言,就必須馬上行動,不要想著等到退休後再來釣魚、打高爾夫球、到全世界去旅行⋯,抱持這種想法的人,很難實現夢想。

最好的方式是,不管你有多少想做的事,現在立即著手進行,不再為自己找藉口。如果從現在起就做你想做的事,等到退休那一天來臨時,你可能已經練就許多讓人生快樂的方法了,到時便可以玩家的身分,好好享受生活。

至少擁有兩家「藏身之所」

對於如何享受美食,大前建議每個人最好能擁有兩家「藏身之所」,一家離公司不遠,一家在住家附近,各有不同功能。

離公司不遠的餐廳,好處是使用方便,當有重要約會、宴客時,便可派上用場;而住家附近的餐廳,則可藉機與地方人士交流。不論是那一種餐廳,都要是自己所熟悉的,而且餐廳最好是嫻熟於各式料理。

(出處:《OFF學》天下雜誌出版、《研磨商業力》天下雜誌出版、《旅行與人生的奧義》商周出版、《後五十歲的選擇》天下雜誌出版)

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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