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「我已盡全力改變世界,還是我能做更多?」Gogoro創辦人陸學森對人生、職涯的關鍵提問

2015-10-30 《數位時代》 曾靉
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Gogoro創辦人陸學森:「別為了金錢創新,而是為了影響力!」

TEDxTaipei 2015年會在10月中登場,以Big Bang 宇宙大爆炸、融合的概念出發,邀請來自科技、醫療、文化、教育等領域的專家,分享各自的故事。其中,在科技領域,若談到過去半年來,台灣話題最熱的新創公司,非屬Gogoro莫屬。

Gogoro在今年推出了一系列Smartscooter電動雙輪,並打造了電池交換系統,上市以來掀起了無論正反的熱烈意見。Gogoro創辦人陸學森,則在今日談論了自己的成長經歷、對於創新的看法,以及20年來學到的10個想法。以下是他的演講摘要:

圖說明

你所付出的努力,是因為期待改變、想讓世界更好

我相信,創新不只是創造一個東西,而是打造一個生態系。創新是什麼?創新很簡單,就是改變世界,讓他更好。今天,我希望你們也可以讓世界更好。為什麼?因為你們也可以做到。

大約在五年前,我問自己一個很重要的問題:「就這樣了嗎?現在的我真的盡了所有力氣做了那些我可以改變世界的事嗎?還是我可以做的更多?」那時我覺得非常興奮。我有很多理由站在這裡,讓你們了解我的熱情、和我想做的事。

1970年我在香港出生,後來移民到美國西雅圖,所有我的生活都重新開始。1985年我才高二,我遇到了一個改變我的世界的人——我的老師Laurie hall,她啟發了我對於藥學、環境、藝術等各領域的熱情。另一個對我影響很大的是我的母親。她告訴我:「只要你開心,就去做你想要做的事情,只要你開心,你就能成功。」

後來我到了華盛頓大學讀工業設計,花很多心力在傢俱設計上,做一張椅子的時候,牽涉到的範圍很多,你要懂視覺、懂設計,你要跟很多領域的人溝通,但我問自己,我想要以此為業嗎?當時我心中的回答是「NO,NO,NO.」

Nike、Microsoft、Htc...不同的經歷,都在摸索和建構人生

1996年,我的在Nike當image designer,在那裡學習多工整合能力,了解如何為產品說故事。

後來,網路浪潮開始興起,有人問我懂網路嗎?我說我沒看過,他就回我:那你該去看看。所以我就去了,我到了Microsoft(微軟)面試,他們都勸我不要放棄現在的事業,他們說你在Nike也做的很好,你會有很棒的事業。而且你沒有電腦科學的學位,你不懂,你懂的事情是工業設計,你也有一個很棒的學位。

所以我回到家,打包所有東西,再回到微軟。我對他們說,我沒有後退的路了,我來這裡是因為我想要一份工作,就算給我一份工讀的缺也沒關係,我向你保證這將是我的未來。我會證明給你看,我可以做得到。後來我進去微軟,做了Xbox第一代產品,後來才擔任Creative Director。

1999年到2000年,網路開始改變生活、改變各個領域,我相信,科技可以改變你吸收內容的方式,我相信科技將會無所不在,後來我到了Htc,做了第一個Andriod手機(鑽石機),那時候我覺得,我對於未來網路的想像成真了。但我還是持續問自己「Is this it?」我做了所有我可以做的了嗎?這就是我的人生了嗎?

20年來,我學到的10個想法

那時,我開始注意到Pm2.5問題,Nasa每年都會釋出全球的數據圖,我注意到全球的空氣污染問題,有數以千萬人正在因為空氣污染死去。2013年,全球已有28個特大城市,15年後會增加到41城市,60%的人會住在城市。但在2012年,有700萬人死於空氣污染相關問題,其中590萬是亞洲人。亞洲的空氣狀況特別糟,但這不應該是這樣。

未來,我們對於能源將有迫切的需求,所以我想要改變世界。把視角放到台灣,台灣是機車之國,交通壅塞、停車亂象也一堆。亞洲地區的空氣污染甚劇,我們每天每秒都在因為這個死去,大家應該要有更好地運用能源的方式。Good but not good enough。所以Gogoro做了新的產品,要用新的電池、新的能源網路,改變運輸方式,改變能源的使用方式。

常常有人問我為什麼選擇台灣?Gogoro所有的供應鏈都在台灣,很多台灣人告訴我,他們愛台灣,我也得說,我也很愛台灣。你看,這裡的每個東西,燈、投影機…,你望向四周能看到的東西,有多少是台灣做的,有什麼是台灣做不出來的?創新,我們絕對有本錢。

圖說明

最後,我想分享10件事,那些我從過去20年學會的10個想法。

  1. 不要輕易說不。(Never take “No” for an answer.)

  2. 表達的技巧,是一種說服的藝術。(The skill of presentation is the art of persuasion.)

  3. 放棄備用計畫,展現你自己。(Get rid of the backup plan, expose yourself.)

  4. 記得你不是最聰明的人,多聽少說。(Listen more than you speak, remember you’re not the smartest one.)

  5. 勇敢做大夢,但要注意細節。(Dream big, but pay attention to the details. )

  6. 執行力很重要。(Execution matters.)

  7. 不要怕失敗了。(Don’t be afraid failure.)

  8. 每天都是新的一天。(Everyday is one less day.)

  9. 不要為金錢創新,要為影響力。(Don’t innovate for money,innovate for impact.)

  10. 我們每個人都有影響力。(All of us can make an impact.)

不要害怕失敗,失敗讓你擁有更多經驗,要失敗的早、失敗的快。當作每天都是最後一天,有什麼想做的事情現在就去做。記得,要為了影響力而創新,而不是為了金錢,相信自己,每個人都可以有影響力。

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給 Gogoro 一個掌聲,勇於認錯是成功的第一步!

(本文出自「數位時代」,原文請點此。)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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