激勵部屬只能靠加薪和升遷？其實你還可以這樣做…

當部屬有好表現時，主管只能依靠加薪和升遷做為激勵手段嗎？許多中階主管都會有一個共同的疑問，自己既沒有給部屬加薪和升遷的權力（通常掌握在老闆或高階主管手中），卻又必須承擔激勵部屬、帶領團隊的責任時，到底該怎麼做？

《做最好的中層》指出，中階主管在尚未取得給部屬加薪和升遷的實權前，可以採取以下3種激勵法：

1.讚美激勵法：一聲真誠的感謝，效果更勝正式獎勵

《1001種激勵員工的方法》作者鮑伯‧尼爾森（Bob Nelson）指出，在恰當的時間，從主管口中說出一聲真誠的感謝，對部屬而言，比加薪或正式獎勵更有意義，最主要的原因就在於，主管在第一時間注意到部屬取得成就，並及時地親自表示獎勵。

這時候，主管可以簡短地說聲：「這段期間你表現得不錯」「這真是一個好創意」，隨時隨地對部屬進行讚美。

2.認可激勵法：發現部屬有好表現，就要即時表揚

認可是讚美的一種形式，任何一名部屬，都希望能獲得主管的認可。美國著名企管顧問格雷戈里‧史密斯（Gregory Smith）指出，部屬的表現若能獲得主管的認可，將能產生激勵作用。因此當主管發現部屬有好的表現時，就該給予非正式的小小表揚，例如，寫張簡短的感謝信，都會比等到公司一年一度召開盛大的模範員工表彰大會，效果來得好。

3.榮譽激勵法：定期評選，封給部屬一個響亮的稱號

為取得工作成果的部屬，頒發榮譽稱號，主管可在團隊中設立「創意大師」「智慧王」等封號，並定期舉行評選，例如，將連續三季取得部門業績冠軍的部屬封為「業績三冠王」，或將順利完成年度大型專案的部屬封為「專案大師」。（本文取材自《做最好的中層》，北京大學出版）

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