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誰說魅力天生?專家教你用3大元素,展現你的領袖魅力

2015-11-17 整理‧撰文 吳硯文
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你身邊是否有些人,只要一現身就能給人強烈的存在感,大家就是喜歡他、信任他,樂於接受他的領導?這種無以名狀的特質或可稱之為「魅力」,不管在職場或商場中,都扮演相當關鍵的角色。

許多研究指出,有魅力的人可以獲得較好的績效評價,也被認為做事效率比較高。華頓商學院(Wharton School)教授羅伯.豪斯(Robert House)更指出,在魅力人士的領導下,追隨者不僅會高度投入受託付的使命,連職責以外的事都會全力以赴。

你可能會認為,「魅力」不過是可遇不可求的天賦本質,但是近年來有大量研究顯示,如同許多職場或生活技能,魅力是可以經由學習養成的。蘋果(Apple)前執行長史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)早期演說時笨拙如書呆子,日後卻成為風靡全球的萬人迷,就是魅力一點一滴累積的最佳實例。

曾在美國哈佛大學(Harvard University)、耶魯大學(Yale University)開設「魅力課程」的奧麗薇亞.卡本尼(Olivia Cabane)指出,人們初次見面時,常會根據「意圖」(這人是敵是友?)和「能力」(他是否有能耐成為我們真正的敵人或朋友?)來評估對方,這兩者也對應出魅力行為中的兩大特質:親和力(warmth)和影響力(power)

除此之外,有魅力的人往往會讓身邊的人印象深刻,彷彿身邊的人在他們心中是全天下最重要的人,而且彼此心靈相通。這也就是魅力公式中最核心的第三個元素——臨在感(presence)。

卡本尼指出,這三大元素和我們「有意識」「潛意識」的作為息息相關,稍不注意就會洩漏我們的想法。想要提升魅力指數,必須適度地調整自己的心理狀態,確保言行舉止的一致性,讓人們自然地感受到這三項核心元素。

1.臨在感:

指的是「覺知每分每秒發生的事情」,意味著全神貫注在當下進行的事情上。

我們應該都有過類似經驗:在和朋友講話時,對方看似有在聽,卻又好像在想著別的事。這種心不在焉的表現,不但很容易被察覺,給人不夠可靠的印象,也會讓人覺得你不夠誠懇,無法對你產生更多的信任,當然也不可能覺得你有魅力。

想要提升臨在感,你可以在與人談話時,定時檢視自己是否全神貫注;或是花一秒鐘把注意力放在呼吸或腳趾上,把意念拉回當下。

2.影響力:

意指你讓別人覺得你很能幹、本領大到足以影響他們周遭的世界。一般而言,人們會觀察一個人的外表、別人對他的反應,以及他的肢體語言,來推估對方是否具有影響力。

因此,想要提升自己的影響力,可試著從上述這幾方面著手,像是展現自信、大方的態度,或是試著在說話時壓低音調、調整音量,同時以緩慢、規律的速度表達,都能有效傳達你的影響力。

3.親和力:

簡單說就是對別人友善,像是親切、利他主義、有愛心、樂於以正面方式影響周遭世界等。一般來說,微笑是傳達親和力最好的方法,就算你真的笑不出來,光是在心中想像微笑這個動作,也會讓你的言行更加溫暖。

同樣都是魅力的必備條件,但是有權勢的人(影響力)不一定讓人覺得有魅力,如果他不夠親切,可能會給人傲慢、冷酷的印象。另一方面,個性親切的人也未必就有魅力,友善過了頭也可能給人過分熱切,一心想討好他人的感覺。

因此,在提升臨在感之餘,還能兼具影響力與親和力,個人魅力將相應提升。

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魅力=臨在感+影響力+親和力

資料來源:《魅力學:無往不利的自我經營術》,天下文化出版

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5個關鍵特質,讓任何人都想要追隨你

如何在日常生活中,展現領導魅力?

圖片來源/Toni Blay via flickr, CC licensed

商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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