頂尖的成功者都有一個相同的習慣：擅長透過書寫和記錄，整理思緒和訊息，藉此保持頭腦清明，也不會輕易忘記學到的新事物！我們整理出10個成功者的私房筆記法，快挑幾個學起來：

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1. 徐重仁：隨身攜帶筆記本，所見所聞全寫下來

從工作第一天開始，全聯福利中心總裁徐重仁就養成做筆記的習慣，30多年來，他已經累積100多本大大小小的筆記本，每一本封面上都標示著使用期間，連貼著的便條紙字跡也整整齊齊。

徐重仁除了會在開會、聽內部簡報時，先用一本大筆記本寫摘要，之後再把重點寫到小筆記本；他也隨身攜帶口袋大小的筆記本，無論是看電視、巡店面，只要一有想法，就立刻寫下來。不同場合使用不同的筆記本，比較不容易搞混。

即使在家，徐重仁也隨時記筆記。他的桌上和床頭，都放著一小疊紙片，有時半夜睡到一半醒來，還可以趕緊把靈感寫下，以免忘記，之後再謄入正式的筆記本，可見他對「抄筆記」這個習慣的堅持。

2. 張忠謀：聽演講絕對要做筆記，資訊才能「內化」

台積電董事長張忠謀在一場演講中提到，終身學習並非活到老學到老，而是「有目標」「有紀律」和「有計畫」。在「有紀律」一項，他強調要透過「聆聽」，將聽到的知識「內化」，因此他在參加研討會或聽演講時，都會嚴肅地記筆記，因為這樣「才能學到東西」。2008年，諾貝爾經濟學獎得主保羅．克魯曼（Dr.Paul Krugman）來台演講，在台下的他就記了滿滿的英文筆記。

3. 戴勝益：每件事只寫一行，有空時拿出來一項項思考

王品集團創辦人戴勝益隨身攜帶的專屬「筆記本」，嚴格來說只是一疊用長尾夾夾住、四分之一A4大小的空白便條紙。儘管寫得少、每件事只寫一行，但他想得深、做得快，只要一空下來，就會拿著筆記一項項思考。事情一旦想完、做完，戴勝益就會把它劃掉。當大多數事項都完成後，他會把尚未完成的抄到新頁面上，避免筆記愈變愈厚重。

4. 聶永真：每份創作筆記，都保留空白處激盪創意

對平面設計師聶永真來說，雖然現今多仰賴電腦完成工作，但在創意形成過程中，筆記本仍扮演相當吃重的角色。由於手上隨時有四、五件設計案同時進行，聶永真會盡量在每份創作筆記中適當留白，保持各個作品間的對話空間。

5. 王文華：只記關鍵字，捕捉靈感

延續學生時代的好習慣，主持人王文華至今已累積近40年的筆記能力。身為作家的他，為了抓住一瞬即逝的創意或靈感，會利用關鍵字隨時記下特別有感觸的人事物，讓自己日後重新翻出筆記本時，能立刻找回現場的感覺。

6. 大前研一：用方格紙，左下到右上的金字塔結構

大前研一29歲進入麥肯錫管理顧問公司（McKinsey & Company）時，對經營管理完全一竅不通，於是他試著把學到的東西「以更簡潔易懂的形式寫出來」，並將他加入麥肯錫前兩年工作筆記，集結成《新‧企業參謀》一書。沒想到初版就賣出16萬本，讓大前32歲便成為暢銷作家。許多人都曾在知名企業工作，但卻少有人能將這種寶貴的經驗，集結整理成為暢銷書。

多數人做筆記時，習慣用橫條紋紙，從左上方開始寫到右下方，但大前正好相反。在《思考的技術》中，他表示自己會用方格紙，從左下方往右上方開始記錄，最後就會在方格紙右上方，完成一個金字塔結構，進而導出一個結論。大前認為，可能就是因為「反其道而行」，所以才能刺激大腦不同的部位，對事物產生不同的看法。

7. 理查‧布蘭森：寫筆記當樂趣，任何紙都能拿來寫記錄

寫筆記是維珍集團（Virgin）創辦人理查‧布蘭森（Richard Branson）最喜歡的消遣之一，他習慣走到哪都帶著一支筆，隨時記下身邊的大小點子。某次他參加CEO晚餐聚會時，甚至寫到筆記本都不夠用，順手就把桌上名牌拿來當臨時筆記本。

布蘭森提醒，筆記不能光是「記」，還要記得回頭將點子轉換成可執行的行動方案。而他自己也透過這個方法，將許多筆記靈感轉化為集團成功事業的一部分。

8. 湯瑪士．愛迪生：透過筆記，檢視發明實驗的進展

發明大王湯瑪士．愛迪生（Thomas Edison）稱得上是位「筆記達人」，在他傳奇的一生中，一共留下5萬多頁的筆記，包含發明電燈泡的所有細節，全都被一一仔細記錄下來。對愛迪生來說，寫筆記可以讓他回頭檢視每一次實驗的重要進展和發現，避免浪費努力在不必要或重複的實驗中。

愛迪生也把筆記當成第二個大腦，透過「寫下來」的動作清空腦袋，騰出空間去思考更多的事情。

9. 李秉喆：鉅細靡遺記錄經營事項

三星集團創辦人李秉喆是個「超級筆記狂」，筆記本裡寫著當天該做的事、需要預先了解的事、需要再確認的事、排定的見面時間、獎懲名單、該打的電話等，大小訊息都不遺漏。三星也因為他如此鉅細靡遺地記錄所有經營事項，而能「上意下達」，成為全國第一。

10. 岩田松雄：寫下想做的事、每天檢視，提高達標率

日本星巴克前任執行長岩田松雄除了會記下近期想做的事，還會寫下已經完成的事，以監督自己是否花了太多時間在沒有成效的事情上。此外，未來想做的事也要寫在筆記上。岩田曾計畫在一年內完成50件事，原以為做到1/3就不錯了，不料最後完成率高達7成，就是將目標文字化的緣故。

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圖片來源 / Kamilla Oliveira via flickr, CC licensed