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經理人編輯部推薦!讓自己比昨天更進步,這12本書你應該要讀

2015-12-29 整理‧撰文 經理人編輯部
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很多人在新年新希望裡,都會立志一年要讀幾本書。今年的你,都讀了哪些書呢?

經理人編輯部彙整2015年《經理人月刊》主題學習參考書目,推薦你12本最應該閱讀的書籍,讓我們一起透過閱讀,讓自己比昨天更進步!

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1月號 自我管理3堂課

《增強你的意志力》

許多人設定了目標,但是半途而廢;工作累得半死,效率反而越來越差--他們說他們「缺乏意志力」,但事實上是意志力被耗光了!這本書提到了意志力的原理,教會你鍛鍊意志力,做好自我管理。



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2月號 活用經濟學,強化管理腦

《常識經濟學》

本書談論的是經濟學的重要概念,除了討論經濟成長和公共政策外,還有經濟學對個人職涯和理財的幫助。你會發現,經濟學絕對不無聊,而是日常生活息息相關的常識!


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3月號 超強企畫力

《第一次做企畫案就上手》

以漫畫的方式,清楚明瞭地從釐清背景、蒐集資料開始,一步步引導讀者著手企畫,相當適合當做為新手上路時的最佳指南。



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4月號 柯文哲的18堂管理課

《白色的力量3》

台北市長柯文哲上任後的著作,記錄他如何運用SOP管理組織,怎麼把他的管理哲學從醫院帶進市政府。



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5月號 精準預測的技術

《精準預測》

當數據只有多、沒有少的情況下,要做好預測必須先懂得分辨訊號與雜訊。詳細整理各產業如何運用資料做出預測,並告訴你為何預測經常都是不準確的。



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6月號 過你想要的生活

《你要如何衡量你的人生?》

這本書,可能會改變你對於人生的看法。創新大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)分享哈佛商學院同班同學的例子,許多人的事業很成功,但與配偶離婚、跟小孩疏離,甚至鬧出醜聞、犯罪入獄,他們的人生策略究竟出了什麼問題?可以帶給經理人們一些反思。



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7月號 慢想管理

《快思慢想》

諾貝爾經濟學獎得主康納曼累積數十年的行為經濟學研究成果,說明人們做決定時潛在的心理偏差框架,教你做出更正確的決策。



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8月號 像頂尖顧問BCG學策略思考

《BCG頂尖顧問教你轉型思考術》

BCG顧問出的新作,集結全球企業成功轉型的做法,藉由顧問的思考方式,幫助經理人和經營者突破既有框架,找到公司未來可能的發展之路。



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9月號 中階主管必修8堂課

《做最好的中層》

中階主管被稱為是組織裡的三明治,書中以中階主管「怎麼想」「怎麼做」「怎麼超越」3個層次,提出建言。



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10月號 關於工作的16個哲學思考

《去問哲學家吧》

以淺顯易懂的方式介紹19位哲學家的理論和思考方式,如果他們聽到現代人的煩惱,會給出什麼樣的建議。有些事情想不明白,就交給哲學家吧!



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11月號 SOP工作術

《模式化工作術》

解析如何將工作的步驟加以分析、整理,製作成任何人都可以隨時用高效率完成工作的步驟說明、檢查表或是工作指南,藉此整體的工作成果。用25%的時間完成75%的工作。



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12月號 Excel工作術

《翻倍效率工作術:不會就太可惜的Excel必學圖表》

著重在製圖的功能,教你把Excel表單視覺化,方便他人閱讀,一眼抓到重點。例如怎麼建構不同形式的圖表?如何調整圖表配色和呈現方式?數值資料的儲存格,怎麼搭配使用橫條色塊顯示大小?書中都有解答。

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圖片來源 / Karoly Czifra via flickr,CC lisened

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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