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成功經理人的私房書單!這18本書你都看過了嗎?

2015-12-23 整理‧撰文 韋惟珊、林柏源
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成功的經理人和經營者都有一個相同的習慣,就是無論工作多忙,都會抽時間拾起書本、吸收新知,從中淘選出企業營運和人生中可用的知識。

我們很好奇對這些人人希望效法的成功者來說,究竟哪本書對他們的幫助最大、最有價值?我們特地邀請2015年100位績效卓越的 MVP經理人,以問卷回饋的方式與讀者分享在工作生涯裡最推薦的書,整理成以下的建議閱讀書單,除了常見的經典商管書,小編覺得還有不少的「驚喜」呢!這幾本你都看過了嗎?

1. 《與成功有約:高效能人士的七個習慣》

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史蒂芬‧柯維的暢銷作。領導學之父,華倫.班尼斯(Warren Bennis)曾說,即使這本書還沒改變這個世界,也已經影響了上百萬的讀者,讓他們願意致力於使這個地球更加和平、繁榮、有決心、有意義。台灣杜邦業務發展副總朱念慈也提到,「此書在不同的人生階段閱讀,都能給經理人帶來正面的能量。」

2.《這是我們的船:卓越團隊的領導技巧》

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漢達精密電子人力資源總監鄭智仁推薦閱讀。優秀的領導者會讓整個團隊上下一心,當大家都知道這是「我們」的船,組織才能發揮最大動能往前奔馳。

這就是為什麼,軍艦上的口號是:「這是你的船!」作者在擔任艦長時,發揮領導力使每個官兵對軍艦負有責任,繼而把他們塑造成能獨當一面的部屬,因此這艘軍艦也成為太平洋艦隊中最優秀的代表。

3.《從A到A+》

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宜素食品董事長姚琦揚推薦這本商管書中的經典著作,由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度,花費五年時間,整理出企業從優秀到卓越的關鍵因素,以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。

4.《管理相對論》

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集結48位頂尖CEO商戰智慧,呈現本土領導人在關鍵時刻做出關鍵決策,還有背後的思維邏輯。元富證券經紀部業務副總李明育表示,其中的管理經驗和心法,值得經理人深思。

5.《獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式》

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這本書的出版,本身就是一個顛覆出版業的商業模式,集結45國、超過470位專家,齊力完成此書的內容。書中運用大量圖文整合,激發讀者思考創新商業模式,推展出成功的商品與服務,掌握了未來的獲利機會!融易網路總經理毛穎崙認為,能帶給經營者創新商業模式的啟發。

6.《GOOD LUCK:當幸運來敲門》

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良興總經理賴志達提到,幸運隨處都在,只是看你有沒有準備好,能夠及時掌握!這本書就是在談論幸運不會自己找上門,必須自己創造環境,才能創造幸運,被行銷學之父菲利普·科特勒(Philip Kotler)譽為媲美《小王子》的經典之作。

7.《開關人生》

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台北大學校友總會副秘書長林育騰推薦的創業故事,是專售電子開關的圜達公司創辦人林錫埼記錄下的心路歷程。他創業前從沒見過、也完全不懂電子開關,到現在可以營運七個精密開關製造廠、七大系列一條龍自動化生產線,月產量達上億個,行銷至一百多國。裡面包含許多管理心得。

8.《荒漠甘泉》

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基督教的靈修書籍。興普科技董事長吳元超提到,書中的經句迷濛美麗,每一個獨特字句、文章、故事都非常吸引人,给經營、領導者心靈上的幫助。

9.《秦始皇:一場歷史的思辨之旅》

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臺大學生口耳相傳「四年修不到,成終生遺憾」名師呂世浩的歷史課。中華航空地服訓練部經理認為,本書以歷史做引導,帶給人們讀書、思考和教育訓練的啟發。

10.《武藝中的禪》

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作者漢喬伊,為美國新聞記者、專欄作家及影評人。他敘述自身二十多年的習武經歷,強調「禪」在武藝中的重要性,以及在他生活各個層面所產生的影響。昆桐科技營業經理黃俊隆認為,本書能教導人學習面對負面情緒,培養自信。

11.《李開復:我修的死亡學分》

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「從前我活得太用力了,孜孜不倦、不敢絲毫鬆懈,拚命追求最大的掌聲。然而,這場病讓我明白,生命最重要的成就,其實是把自己內在獨特的本質開發出來。」包含李開復對於工作、健康、人生的省思,台灣生命集團財務長林美君推薦閱讀。

12.《快思慢想》

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宇瞻科技後勤支援總處主管暨財務長林萬元認為,快思慢想將人類思維分為系統一和系統二,協助你瞭解日常的思考模式,幫助日常業務決策和判斷。

13.《道德經》

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老子的著作、思想早已成為世界歷史文化遺產的寶貴財富。他不是你每日生活的教條,而是一種思維,來幫助讀者面對具體生活中所遇到的各種人際、社會問題,以從生活與情感的困惑中得到解脫。兆銀資訊系統副總毛金寶推薦閱讀。

14.《白地策略:打造無法模仿的市場新規則》

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每家企業,都有開創全新市場賽局的機會!「探索」與「經營」市場白地,是本書兩大重點。暵暘綠能科技董事長陳國畯體會到,一項產品一個企業都需要找到適合生存的環境,創造出自己的白地、創造價值。

15.《引爆行銷想像力》

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作者李維特是行銷學界最知名的大師之一,本書是其經過近十年的深入探索之後所發表的作品。鼎安科技執行副總經理許爾升推薦閱讀。

16.《不理性的力量:掌握工作、生活與愛情的行為經濟學》

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行為經濟學大師丹.艾瑞利全新力作!英華達製造系統總處處級資深經理游國財認為,無論是做企業管理、行銷管理、人才培育,面對的都是人,解析人的情緒偏誤,是來自行為還是感知,可以減少判斷迷失,深層了解自己和別人決策的模式。

17.《Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》

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第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維。透過實際故事,了解Google獨樹一幟的管理哲學。茂穎實業負責人楊麗卿因此而領悟:創新是可以被訓練的。

18.《目標:簡單有效的常識管理》

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曾被《經濟學人》譽為「有史以來最成功的企管小說」,透過故事介紹「TOC制約法」:用一套簡單明瞭得近乎常識的邏輯推演,解決複雜的管理問題。新光人壽理賠部協理廖晨旭說,隨著本書高潮迭起的故事發展,能逐步體會:複雜的解決辦法是行不通的,問題愈複雜,解決的辦法就要愈簡單。

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圖片來源 / kaboompics

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從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
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全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

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犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
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功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

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最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
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好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

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犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
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為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

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