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成功經理人的私房書單!這18本書你都看過了嗎?

2015-12-23 整理‧撰文 韋惟珊、林柏源
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成功的經理人和經營者都有一個相同的習慣,就是無論工作多忙,都會抽時間拾起書本、吸收新知,從中淘選出企業營運和人生中可用的知識。

我們很好奇對這些人人希望效法的成功者來說,究竟哪本書對他們的幫助最大、最有價值?我們特地邀請2015年100位績效卓越的 MVP經理人,以問卷回饋的方式與讀者分享在工作生涯裡最推薦的書,整理成以下的建議閱讀書單,除了常見的經典商管書,小編覺得還有不少的「驚喜」呢!這幾本你都看過了嗎?

1. 《與成功有約:高效能人士的七個習慣》

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史蒂芬‧柯維的暢銷作。領導學之父,華倫.班尼斯(Warren Bennis)曾說,即使這本書還沒改變這個世界,也已經影響了上百萬的讀者,讓他們願意致力於使這個地球更加和平、繁榮、有決心、有意義。台灣杜邦業務發展副總朱念慈也提到,「此書在不同的人生階段閱讀,都能給經理人帶來正面的能量。」

2.《這是我們的船:卓越團隊的領導技巧》

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漢達精密電子人力資源總監鄭智仁推薦閱讀。優秀的領導者會讓整個團隊上下一心,當大家都知道這是「我們」的船,組織才能發揮最大動能往前奔馳。

這就是為什麼,軍艦上的口號是:「這是你的船!」作者在擔任艦長時,發揮領導力使每個官兵對軍艦負有責任,繼而把他們塑造成能獨當一面的部屬,因此這艘軍艦也成為太平洋艦隊中最優秀的代表。

3.《從A到A+》

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宜素食品董事長姚琦揚推薦這本商管書中的經典著作,由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度,花費五年時間,整理出企業從優秀到卓越的關鍵因素,以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。

4.《管理相對論》

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集結48位頂尖CEO商戰智慧,呈現本土領導人在關鍵時刻做出關鍵決策,還有背後的思維邏輯。元富證券經紀部業務副總李明育表示,其中的管理經驗和心法,值得經理人深思。

5.《獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式》

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這本書的出版,本身就是一個顛覆出版業的商業模式,集結45國、超過470位專家,齊力完成此書的內容。書中運用大量圖文整合,激發讀者思考創新商業模式,推展出成功的商品與服務,掌握了未來的獲利機會!融易網路總經理毛穎崙認為,能帶給經營者創新商業模式的啟發。

6.《GOOD LUCK:當幸運來敲門》

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良興總經理賴志達提到,幸運隨處都在,只是看你有沒有準備好,能夠及時掌握!這本書就是在談論幸運不會自己找上門,必須自己創造環境,才能創造幸運,被行銷學之父菲利普·科特勒(Philip Kotler)譽為媲美《小王子》的經典之作。

7.《開關人生》

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台北大學校友總會副秘書長林育騰推薦的創業故事,是專售電子開關的圜達公司創辦人林錫埼記錄下的心路歷程。他創業前從沒見過、也完全不懂電子開關,到現在可以營運七個精密開關製造廠、七大系列一條龍自動化生產線,月產量達上億個,行銷至一百多國。裡面包含許多管理心得。

8.《荒漠甘泉》

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基督教的靈修書籍。興普科技董事長吳元超提到,書中的經句迷濛美麗,每一個獨特字句、文章、故事都非常吸引人,给經營、領導者心靈上的幫助。

9.《秦始皇:一場歷史的思辨之旅》

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臺大學生口耳相傳「四年修不到,成終生遺憾」名師呂世浩的歷史課。中華航空地服訓練部經理認為,本書以歷史做引導,帶給人們讀書、思考和教育訓練的啟發。

10.《武藝中的禪》

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作者漢喬伊,為美國新聞記者、專欄作家及影評人。他敘述自身二十多年的習武經歷,強調「禪」在武藝中的重要性,以及在他生活各個層面所產生的影響。昆桐科技營業經理黃俊隆認為,本書能教導人學習面對負面情緒,培養自信。

11.《李開復:我修的死亡學分》

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「從前我活得太用力了,孜孜不倦、不敢絲毫鬆懈,拚命追求最大的掌聲。然而,這場病讓我明白,生命最重要的成就,其實是把自己內在獨特的本質開發出來。」包含李開復對於工作、健康、人生的省思,台灣生命集團財務長林美君推薦閱讀。

12.《快思慢想》

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宇瞻科技後勤支援總處主管暨財務長林萬元認為,快思慢想將人類思維分為系統一和系統二,協助你瞭解日常的思考模式,幫助日常業務決策和判斷。

13.《道德經》

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老子的著作、思想早已成為世界歷史文化遺產的寶貴財富。他不是你每日生活的教條,而是一種思維,來幫助讀者面對具體生活中所遇到的各種人際、社會問題,以從生活與情感的困惑中得到解脫。兆銀資訊系統副總毛金寶推薦閱讀。

14.《白地策略:打造無法模仿的市場新規則》

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每家企業,都有開創全新市場賽局的機會!「探索」與「經營」市場白地,是本書兩大重點。暵暘綠能科技董事長陳國畯體會到,一項產品一個企業都需要找到適合生存的環境,創造出自己的白地、創造價值。

15.《引爆行銷想像力》

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作者李維特是行銷學界最知名的大師之一,本書是其經過近十年的深入探索之後所發表的作品。鼎安科技執行副總經理許爾升推薦閱讀。

16.《不理性的力量:掌握工作、生活與愛情的行為經濟學》

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行為經濟學大師丹.艾瑞利全新力作!英華達製造系統總處處級資深經理游國財認為,無論是做企業管理、行銷管理、人才培育,面對的都是人,解析人的情緒偏誤,是來自行為還是感知,可以減少判斷迷失,深層了解自己和別人決策的模式。

17.《Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》

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第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維。透過實際故事,了解Google獨樹一幟的管理哲學。茂穎實業負責人楊麗卿因此而領悟:創新是可以被訓練的。

18.《目標:簡單有效的常識管理》

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曾被《經濟學人》譽為「有史以來最成功的企管小說」,透過故事介紹「TOC制約法」:用一套簡單明瞭得近乎常識的邏輯推演,解決複雜的管理問題。新光人壽理賠部協理廖晨旭說,隨著本書高潮迭起的故事發展,能逐步體會:複雜的解決辦法是行不通的,問題愈複雜,解決的辦法就要愈簡單。

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圖片來源 / kaboompics

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達拉斯旅遊局

長榮航空搶先直飛北美達拉斯!差旅不中斷,德州佈局再加速

2025-10-03 經理人X長榮航空
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全球供應鏈重組、美國製造業重返本土,德州憑藉人口紅利與經濟動能,躍升為企業布局北美市場的首選新據點,台灣企業也加快登陸腳步。

看準此趨勢,長榮航空宣布:台灣直飛美國德州再添新選擇!將於今年10月3日開航桃園-達拉斯航線,串聯九大北美航點。初期每週3班,11月18日起增為每週5班,12月15日起天天飛航。

屆時,長榮每週往返北美班次將達94班,成為亞洲唯一同時營運德州雙航點(達拉斯+休士頓)的航空公司,助企業掌握轉機節奏與市場先機,一步即「達」,直通美國經濟新引擎。

直飛達拉斯,轉機美國各大城更快速

達拉斯為全美第4大都會區,人口逾830萬,匯聚超過20家《財富500大》企業總部,產業橫跨科技、金融、能源與醫療領域,包括:AT&T、Kimberly-Clark、Texas Instruments、特斯拉、輝達、蘋果等大型企業皆在此布局,讓達拉斯成為美國南部的重要企業總部與營運中樞。近年,也有越來越多台灣企業選擇進駐,促進台美之間的商業交流與合作。

除了企業聚落,達拉斯周邊也有豐富的文化景點與旅遊資源,如:佩羅特自然與科學博物館、重逢塔,以及NBA球隊達拉斯獨行俠的主場「美國航空中心球館」,每年吸引不少旅客造訪,兼具商務與觀光價值。

長榮航空
美國航空中心為達拉斯獨行俠和達拉斯星隊的主場,也是多元賽事與演唱會的核心舞台。
達拉斯旅遊局

以往從台灣前往美國中部城市,往往要繞遠路、費時轉機,對經常出差的企業主與商務經理人而言,不僅拉高成本,也消耗體力與效率。如今,長榮直飛達拉斯,等於在美國心臟地帶打開一扇門。

達拉斯不僅是能源、金融、科技巨頭的總部聚落,更是台灣企業供應鏈、客戶與潛在夥伴的集結地。透過長榮航空直飛全球旅運量排名第三的達拉斯-沃斯堡國際機場(DFW),再轉機前往近200座美國與國際城市,讓差旅行程更具彈性,更快取得先機。

清晨抵台,銜接亞洲行程不中斷

長榮達拉斯回程航班於清晨抵達桃園,可銜接飛往東北亞(東京、首爾)與東南亞(新加坡、曼谷、胡志明市)等城市,充分發揮台灣作為亞洲轉運樞紐的地理優勢;搭配長榮綿密航網,對需要頻繁跨區出差的商務人士而言,即可在當日完成多點移動,有助於集中調度、壓縮整體差旅時間,提升行程規劃的彈性與效率。

該航線由波音787-9執飛,配備皇璽桂冠艙、第四代豪華經濟艙與經濟艙。特別亮點之一,是長榮航空攜手日潮品牌 Maison Kitsuné,推出結合法式時尚與日式簡約的全新備品組──包含過夜包、睡衣與拖鞋──將率先於達拉斯航線登場,讓皇璽桂冠艙旅客可於航程中穿上飾有經典狐狸圖騰的舒適睡衣,享受更具個人風格與高機能的長途飛行體驗。

長榮航空
長榮航空
長榮航空
長榮航空Maison Kitsuné皇璽桂冠艙睡衣與備品。
長榮航空

9大北美航點,完整差旅網絡就在長榮

早在1998年,長榮航空便已開闢達拉斯貨運航線,今年順應當地經濟與人口的穩定成長,再進一步拓展客運版圖,正式開航達拉斯直飛航班,讓達拉斯成為第九個北美直飛城市。至此,長榮於北美的直飛航點涵蓋東西兩岸與中部樞紐,包括:紐約、洛杉磯、舊金山、西雅圖、芝加哥、溫哥華、多倫多,以及德州雙城——休士頓與達拉斯,每週總計94班,為台灣航空業中規模最大、航網最綿密者。

長榮橫跨美加的綿密航網,除九大直航城市外,更可銜接上百個北美內陸城巿,滿足企業多點差旅、跨區考察與異地出訪的需求。尤其,對商務旅客而言,透過單一航空公司規劃行程的好處,方便自由規劃全球差旅航程,還有集中採購與哩程整合,也降低轉機延誤與行李遺失風險,更可靈活設計 A 地進、B 地出的跨州路線,強化整體移動效率。

搭配既有休士頓航線,長榮「德州雙航點」也進一步提升轉運彈性,強化亞美之間的聯結動能。在全球佈局競逐中,踩穩核心戰略位置,才是搶得先機之道,就像長榮精準佈局達拉斯,助攻企業即刻抵「達」、一步直達美國經濟新引擎。

[本文由經理人整合行銷部與長榮航空共同製作]

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