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為什麼無印良品這麼好逛?原來賣場用這些小細節贏得你的好感…

2015-12-31 整理、撰文 馬安奇
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無印良品門市充滿魅力的購物環境,不僅能刺激消費者的視覺與心理,更是左右營業額的秘密武器,在《無印良品的設計》一書中,揭露了這家企業如何運用「視覺化陳列」的策略傳達品牌態度,更提升實際營收:

1.貨架變高,消費者反而更能「看見」商品

不知道你有沒有發現,以前站在無印良品門市任何一個定點,幾乎能一眼看遍賣場,掌握各類型商品的分區和位置,但是,近兩年來,無印良品的貨架卻悄悄地「長高」了,從150公分增加到220公分以及240公分,超過一般人身高。

新貨架雖然侷限了消費者的視野,卻讓他們的視線重新聚焦在商品上。無印良品發現,貨架低的時候,顧客其實看不太到商品,調整高度後,反而讓顧客覺得「商品種類變多了」,更讓營業額比前期增加了15~20%。

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2.利用看板空間,讓顧客「感受」商品價值

讓顧客視線重新聚焦在商品本身以後,還必須在眼睛一掃而過的極短時間內,快速、清楚地傳達商品價值。

例如,無印良品利用放置看板的空間展示製造商品的材料,讓消費者能親自觸摸,感受商品的製造背景,增加價值的深度。即使只是在商品旁邊放上相關場景的圖片,也能強化消費者將商品和「實際生活品味」聯想在一起的氛圍。
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3.運用賣場主要空間,凸顯在地特色

無印良品除了標準型賣場空間,還會挑選適合門市所在地特色的服飾、雜貨或食品類別,藉由拉高此類商品的數量,或者運用特殊的室內設計等方式,強調賣場的在地化特色。

例如,位於日本福岡的Canal City博多店,因為屬於都會型旗艦店,所以賣場將主要空間布置成充滿設計感的生活場景,藉此傳遞家具商品的功能及品味。

在無印良品的標準賣場中,服飾與生活雜貨的比例約為35比65,而Canal City博多店為了凸顯賣場特性,便將服飾與雜貨類比例調整為22比77。

但是,同樣在日本福岡的天神大名店因位處區域以服飾聞名,所以,該門市加重服飾商品的比例,讓服飾與生活雜貨的比例變成50比50。

此外,天神大名店還是無印良品首度挑戰二手衣販售,它將顧客拿回賣場、而且還可以穿的二手衣重新染色後出售,並且在門市入口處,以挑高空間大面積陳列再生二手衣,不僅讓顧客一踏進店裡就被這個新類別的商品吸引,還能在最短時間內展現該店特色。
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本文、文內圖片皆取材自《無印良品的設計》,天下文化
主圖來源 / Anna Lee via Flickr,CC Licensed.

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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