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【年度精選】6部風靡百萬人的電視劇,春節假期一次補齊!

2016-02-03 整理.撰文 陳書榕
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總共有九天的春節假期,一定要趁機多看幾部精采的連續劇跟上潮流、補上進度,《經理人月刊》幫你整理了2015年最紅的幾部中國大陸、日本、韓國跟台灣的電視劇,並附上超有愛推薦原因,在長長的春節期間,讓你一次看到欲罷不能!

1.琅琊榜 

什麼叫義氣?胡歌就是義氣!

琅琊榜

推薦原因:編劇故事架構完整、服裝背景精緻,再加上演員演技跟顏值高,胡歌看起來眼眉不動卻處處有神,王凱義薄雲天有時卻耿直到令人心疼。該戲沒有讓人出戲的大bug可以吐槽、更沒有拖泥帶水的愛情戲碼,有仇報仇、沒仇練拳頭的激昂劇情適合闔家吃花生泡茶一同觀賞。

主演:胡歌、王凱、黃維德、劉濤
集數:54集
劇情:故事以七萬赤焰軍因誣陷而全軍中伏滅亡而開端,十幾年後赤焰軍少校林殊化身為天下第一大幫「江左盟」幫主的梅長蘇,背負著血海深仇回到帝京參與奪嫡之爭……。

2.一把青 

台灣少見的經典精緻大戲

一把青

推薦原因:劇本改編自白先勇小說、由導演曹瑞原執導,製作期間費時三年、總預算達1.8億元,動員超過2000名演員的製作規模令人驚艷。在台灣娛樂產業陷入「沒錢沒人」、只能給出爛蘋果的窘境之時,該戲證明了台灣也有能力作出精緻大戲,橫跨世代的三段感情,看女人為愛付出、男人為國犧牲,適合在春節期間一個人在房間裡邊看邊流下感人淚水。

主演: 楊一展、楊謹華、藍鈞天、天心、吳慷仁
集數:30集
劇情:描述在動盪不安的大時代裡,空軍飛官與其眷屬因戰亂而生死兩隔的故事,從南京到台北,歷經漂泊、喪夫、遷徙幾般悲歡離合的故事

3.麻醉風暴  

用手術刀劃破醫病關係的矛盾與糾結

麻醉風暴

推薦原因:本劇在2015年金鐘獎上一舉奪下「最佳迷你戲劇獎」、「最佳迷你劇集導演獎」、「最佳迷你劇集編劇獎」,「最佳迷你劇集男配角獎(吳慷仁)」4座大獎,網路上一片好評,堪稱叫好又叫座,而且輕薄短小,只有6集的分量更是南北返鄉、出遊堵車的打發時間良藥。

主演: 黃健瑋、吳慷仁、許瑋甯、黃仲崑
集數:6集
劇情:本劇由編劇黃建銘的原創故事〈惡火追緝〉改編,從一場手術失誤談起,拉扯出醫生存乎於心的道德良知,在醫院中弱肉強食的殘酷職場存活記,以及病人生死由天還是由人的哲學課題。

4.民王 

在混亂的時代裡,我們都在等待人「民」為「王」的那一天

民王

推薦原因:接替日本政治良心劇《change》之後,非得要看的就是《民王》了,在父子靈魂互換的戲謔劇情之下,帶出政治真正的意義,在於苦民之苦、憂民之憂。日本廢宅兒子的靈魂在總理爸爸的身體裡,讓許多看似嚴肅的政治活動都成了鬧劇,一邊笨拙賣萌卻也一針見血的針砭時事;而總理爸爸的靈魂在廢宅兒子的身體裡,在畢業即失業的狀況之下,真正體會到階級僵化的社會不僅讓青年失望也更是絕望,本劇更在2015年拿下86回日劇學院賞最佳作品獎、最佳男配角獎、劇本賞及導演賞。一樣是輕薄短小的8集,適合在出遊堵車、南北返鄉的路程中,再看完一把青之後接續著看民王。

主演: 遠藤憲一、菅田將暉
集數:8集
劇情:在一場意外之下,身為日本首相的武藤泰山,與其就讀大學即將畢業的兒子武藤翔突然間交換了身體。為了不引起社會騷動,兩人試圖隱瞞周遭一干人等,試著以對方的身體過生活,希望能夠等到奇蹟發生、讓兩人身體交換回來的那一天。

5.她很漂亮 

內心的漂亮,誰都擋不住

她很漂亮

推薦原因:韓國女孩的「整形」風氣之盛,甚至出現了「人工美女」「複製軍團」之譏,但這些話語的背後,其實也反映了社會對於「外貌」的過度重視。而在更講究精緻臉蛋的戲劇圈中,《她很漂亮》卻讓女主角畫上大片雀斑、穿著隨便,在一連串搞笑、滑稽的劇情背後,其實要告訴每個女孩別被世俗的眼光禁錮,內心的美好才是最重要的。適合跟一群好友在家中閒散著沒事一起觀賞捧腹大笑。

主演:黃靜茵、朴敘俊、高濬熙、崔始源
集數:16集
劇情:一個小時很美、長大卻突然被遺傳基因逆襲的「恐龍女」,在幾年後遇見了自己的初戀同學,卻因為外貌的反差而不敢上前相認的搞笑愛情故事。

6.未生

醒醒吧,春節已經要過完了

未生

推薦原因:由漫畫改編而成的戲劇,在2014年到2015年掀起眾人話題與關注的職場偶像劇,以一名沒有背景、經驗、學歷的菜鳥新人視角描繪工作者的重生面貌,看清職場冷淡與熱血,在春節尾聲收假之際可以提醒自己「新的一年,也要好好工作下去」!

主演: 任時完、李聖旻、姜素拉、姜河那、卞耀漢、申恩廷
集數:20
劇情:夢想當上圍棋選手的張克萊,在幾經挫折之後成為了綜合貿易商社的實習員工,從實習開始就體認到階級、派系,在快要放棄的時候仍然有同事伸出援手,一起迎接在職場中的每場戰鬥……。

資料、圖片來源 / 各偶像劇wiki

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商業 Business > 數位轉型
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躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

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雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
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不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

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雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
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進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
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[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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